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美国知名战略研究专家迈克尔·波特教授在1985年提出一种产业结构分析法(即五种竞争力模型)，帮助企业分析其所处的实际情况，以便采取有针对性的策略，扫除所有影响企业盈利能力提高的障碍(见图2-3)。

这五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。当然，不同企业和同一产业的不同企业遇到的突出影响因素是不一样的，需要对症下药，解决影响投资收益的关键性问题，例如，供方谈价能力太强，铁矿石原料价格高居不下等。

波特教授还提出三种基本竞争战略，即成本领先、标新立异和目标集聚，每一基本战略都涉及通向竞争优势的迥然不同的路径。其中，成本领先战略是在标新立异方面与竞争对手相似的情况下，采取先发制人的价格竞争战略，或使其收益水平高于产业的平均收益水平。标新立异战略主要通过技术变革和服务创新，使产品性能、营销渠道等都有别于其他竞争对手，并能成为行业中的佼佼者，消费者愿意接受产品的高附加值及服务价值。

目标集聚战略常常在产业内的一个狭小空间内被采用，企业致力于寻求目标市场上的竞争优势，而并不寻求在全面市场上的竞争优势。