2.1.4　国际商务规划的类型

1.按照规划完成时间长短划分

(1)短期规划

通常这种规划在一年之内完成。短期规划的特点是能抓住眼前的机会，目标比较清楚，可操作性强。

(2)长期规划

这种规划着眼公司长远目标，确保公司沿着正确的道路逐渐做大做强。

从理论上讲，短期规划应当有助于公司长期规划的实现。那种只顾目前情况的决策，而不考虑对长远目标的影响，就会造成计划工作的很多浪费。现实中，有些短期规划还阻碍着长期规划的实现，或者要求改变长期规划去适应短期规划，这种短期规划必须慎重对待。例如，某大型跨国公司主业是生产手机，但又规划尝试生产笔记本电脑的显示屏。结果，显示屏项目因竞争激烈而下马，从而耽误了手机主业研发和占领市场的长期目标。

2.按公司内部层次划分

(1)母公司规划

跨国公司母公司往往能从全球视角制定公司长远发展的整体规划。这种规划多为战略性、指导性规划。

(2)区域控股公司规划

跨国公司为提高各大洲多国项目管理的效率，往往成立以洲或更集中区域的控股公司，以便于协调区域内各子公司的业务。区域控股公司规划主要体现公司区域战略目标的要求，也属指导性规划。

(3)东道国子公司规划

东道国项目较多时，也设有东道国控股公司，以便协调多个子公司的业务。在编制这类规划时，还要充分考虑东道国合作伙伴意愿、环境因素以及市场的状况。

3.按企业的职能部门划分

(1)生产规划

(2)营销规划

(3)财务规划

(4)人事规划

(5)研发规划

这些规划都是对总体规划的支持性计划。其中，母公司的职能部门规划与子公司的职能部门规划存在着紧密联系，以保证公司内部资源发挥最大的效益。