9.1.3　国际供应链与生产战略的结合

国际生产战略侧重于成本、时间、质量和柔性的结合，以实现企业竞争力的提升。国际供应链是多个企业组成的集成化网络，供应链中的每个企业应该构筑自己的供应链来支持和服务于自己的国际生产战略。与生产战略相结合的供应链分为两种:效率型供应链(efficient supply chains)和快速响应型供应链(rapid responsive supply chains)。效率型供应链在于优化物流和服务流、减少库存，使得制造商或服务商的效率最大化。快速响应型供应链则在于合理的库存规划和灵活的产能设计来应对需求的不确定性和快速响应市场环境的变化。国际供应链与生产战略的结合如表9-1所示。

表9-1　国际供应链与生产战略的结合

资料来源:拉瑞·P.里兹曼，李·J.克拉耶夫斯基.运营管理基础.王夏阳译.中国人民大学出版社，2007:301.

对于市场需求稳定、可以准确预测的企业(例如零售企业)来说，效率型供应链效果很好。效率型供应链注重物流的效率和库存最大限度地减少，产品设计和产品多样化放在次要位置，其生产战略就是大批量、低成本、质量始终如一和按时交付。但是对于市场需求可预测性很低的企业(例如时装生产企业)来说，快速响应型供应链是最好的选择。在顾客购买之前，企业根本不知道客户的需求，这就需要企业采用大规模定制和订货装配型生产战略。企业必须不断推出新产品实现产品多样化，尽管产品设计与创新的成本很高，但是企业享有很高的边际收益。这种生产战略的竞争重点就在于开发速度快、快速送货、客户定制、批量柔性以及高性能的质量设计。