5.1.3　国际商务领导的类型

1.集权式领导者

集权式领导就是管理制度权利相对集中的领导方式。领导者把管理的制度权力进行收敛，将决策权、奖惩权、强制权和分配权等集中于一个人或极少数人身上。这种领导方式的优势在于，上级的指令能比较快地形成并付诸实施，有利于在激烈竞争和商机快速多变的形势下，及时做出应变决策，避免损失或争取到更大的收益。但从长期来看，集权式领导存在两大弊端:一是在人类进入信息化社会的时代时，个人的知识和经验判断显得越来越不够全面，需要借助团队的智慧来选择“正确的事”。因此，集权式领导在今后国际商务管理中面临的风险越来越大;二是集权式领导不利于下属职业生涯的良性发展，下属会因为制度权力不足而减弱对公司的责任心。

2.民主式领导者

这种领导者特征是向被领导者授权，鼓励下属参与决策和政策制定。其优点是能发挥团队集体智慧的优势，减少因个人知识局限带来的决策风险，同时，下属的参与需要被满足，会促使其努力学习，完善知识结构，使其工作能力大大提高。缺点是，决策的效率受到影响，尤其在内部意见不统一时，容易造成久拖未决的局面。这时，需要企业最高领导人根据形势需要及时做出决定。

3.事务型领导者

这种领导者比较重视非人格的绩效进展，严格按计划和规章制度办事，把握预算执行的能力较强。这种领导方式比较适合市场需求稳定的国际企业，其内部管理具有十分规范的特点。

4.创新型领导者

这种领导者有丰富的想象力，善于把适合外部环境变化的新理念传达给下属，激发下属创造性地开展工作。领导者在下级心中的威信较高，许多美国大型跨国公司都有这样的“企业领袖”。例如，微软公司的比尔·盖茨，通用电气公司的杰克·韦尔奇等。在这种领导者身上，通常表现出战略家的素质，他们能够进行动态的决策和计划，追求企业行动的长期性、整体性和超前性，善于洞察世界环境变化，通过授权方式充分发挥下属的工作积极性。