2.1.2　国际商务规划方法

1.定性方法

(1)规划表

规划表说明一项任务目标并列出各种活动的顺序，标出总负责人和具体负责人，活动开始时间和完成时间以及检查要求(见表2-1)。

表2-1　某公司出口任务规划表

资料来源:根据笔者在武汉某大型国有企业外贸部实践成果整理。

从上表可知，完成这项出口订单任务需要企业各个部门通力合作，从原料采购，资金保证，生产加工到商务部门办理所有出口手续。在时间上，部门间有前后衔接，也有部分重合，各部门负责人都要保证其完成时间，整个任务才能按期完成。

(2)甘特图

甘特图是一种能反映计划进度安排的工具，是以条棒式的图形来描绘某项任务的计划进度与实现进度的关系。

根据上表数据，如果财务部门和采购部门都能比计划时间提前完成任务，则为生产部门争取到更多的时间。而商务部门必须在规定的时间完成产品报关手续。这样，整个计划才能顺利完成。

(3)计划评审技术

计划评审技术(又称PERT技术，即program evaluation and review technique)，它由甘特图演变而来，运用网络技术编制计划的方法。目的是找出完成任务的关键线路，保证总体任务完成时间不被拖延。

(4)滚动计划法

滚动计划法是根据计划的执行情况，定期修订未来计划，并逐期向前滚动的一种计划方法，它将短期计划、中期计划和长期计划进行有机的结合，以保证计划对企业目标的贡献一直较大。

2.定量方法

用定量方法做企业计划主要是在企业预算和各种预测方面。例如通过前几年的销售数据预测下一年的销售额。又例如通过回归方程，根据已知的变量或假设的变量预测并鉴别某个变量因素。