1.1.2　国际商务管理的特征

国际企业与国内企业面临的外部环境有很大差异，国内企业处于一国政治和社会体系中，语言文化、经济制度和法律制度较为一致。尽管一个国家的不同地区间的环境也有差异，但这种差异远远小于国际企业尤其是跨国公司所面临的不同东道国之间的差异。因此，以国际企业为中心的国际商务管理具有以下特征:

1.企业组织规模较大以及承受风险能力较强

国际企业多半都有在国内市场成功经营的经历，经济实力上有一定积累，企业已粗具规模，在企业国际化过程中其规模得到进一步扩大。有不少跨国公司在全球各地都有其分公司。尽管国际市场上不确定因素增多，各东道国存在政治风险、经济风险、水土不服风险等，但国际企业凭借其经济实力和国内外市场经营经验，多半都能克服上述风险。

2.国际经营管理经验丰富以及善于制定全球战略

国际企业在领跑战略和追踪战略驱使下，对世界各地市场都进行了透彻调查，特别是在开拓新兴市场方面经验丰富，拥有一大批国际项目甄别高手和谈判高手。企业家普遍具有全球战略眼光，能够针对不同东道国实际情况，制定和组织实施极具竞争力的企业战略。同时，他们能敏锐发现全球产业分工模式变化，及时调整经营战略。^[3]

3.财务管理能力和投融资能力较强

国际企业常常面临多种结算货币，母公司和海外子公司之间存在大量公司内交易，因而要求企业国际财务管理具有较高水平，并且需要非常熟悉国际外汇市场、资本市场以及各国的金融政策、会计法规、税收制度，通常国际企业与国际金融市场上的全球性商业银行及证券机构联系密切，投资和融资能力比较强。

4.内部管理比较规范以及公司标准体系比较完善

国际企业较多采用了许多科学管理方法。企业经理和基层干部的组织协调能力较强，尤其是具有与不同国籍员工打交道的能力。在技术方面，许多跨国公司坚持公司标准比一般标准体系要求更高，抢先填补标准制定空白，在国际标准形成中拥有更多话语权。

5.在产品和服务业务上呈现出专业化与多样化并存发展的格局

随着企业国际化程度提高，不少企业既注重传统产品在海外市场的发展，又注重开发新的相关产品或新的服务，呈现出多元化发展的格局。例如，西门子公司既通过其传统的电气产品扩展海外市场，又大力发展医疗器械、光线设备、新能源产品，占领海外新市场。而另一些企业像雀巢公司、诺基亚公司则主要以咖啡、奶粉、手机等较集中的产品系列，走专业化发展道路。因此，在产品和服务业务上呈现出专业化与多样化并存发展的格局。