5.3.2　国际商务控制的类型

1.按照控制过程不同的划分

(1)前馈控制

前馈控制是指企业生产经营活动开始之前进行的控制，即在计划付诸实施前检查资源准备情况和环境是否发生变化，以便及时进行调整，避免问题出现以后再处理的被动局面。

(2)同期控制

同期控制亦称现场控制，指对检查计划执行过程中出现的偏差加以纠正，以防止更大损失发生。领导者应该多到生产经营现场直接了解计划执行情况，及时发现问题，并可现场予以解决。

(3)反馈控制

反馈控制亦称事后控制，例如对生产出来的产品进行质量抽检，通过反馈信息来分析存在的问题，以便在下一轮生产活动中引起重视，克服过去的不足之处。

2.按照企业活动不同的划分

(1)会计控制

会计控制主要依靠会计核算体系控制提供会计信息的准确性。为决策者掌握企业成本、资金流向、债务状况提供支持服务。

(2)生产控制

生产控制主要依赖技术标准和参数对生产全过程运行情况进行检查，包括人员操作规范性、设备运转情况、能源及原料保障情况等。生产控制是产品质量保证的关键性措施。

(3)管理系统控制

管理系统控制是系统导向型控制，其特点是将企业的生产活动和非生产活动全部纳入系统管理，能够从总体上控制企业运营管理方向。这种控制属于跨职能性控制，能够协调企业内部及各分支机构的活动。

3.按照国际企业层次不同的划分

由于国际企业多层次及广分布的特点，使得母公司一方面要求实施统一的企业文化和经营方针，采取标准化和集权式控制方法，另一方面又要给海外子公司一定程度上自行制定战略和自行进行控制的权力，即采取差异化和分权式控制方法，以便海外子公司在当地及时发现问题，并在授权范围内很快解决问题。