9.3.1　国际物流的定义及内涵

1.国际物流的定义

物流是实物流通的简称，而国际物流是国内物流的延伸和扩展。国际物流是指由于国际贸易而发生的商品实体跨国界(或地区)流通。2003年美国物流管理协会将物流定义为:物流管理是供应链管理的一部分，是指对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向、反向流动和存储进行计划、执行和控制，以满足顾客的需求。目前，这一定义在全世界最具有代表性和权威性。相比国内物流，国际物流更加复杂，要求国际间的良好协作和各国的积极参与。国际物流也成为各国政府、跨国公司普遍关注的热点问题之一。

2.国际物流的特点

国际物流是依照国际惯例，按照国际分工的原则，利用国际物流网络、物流设施和物流信息技术，实现商品的跨国流通和交换，促进资源在世界范围内的最优配置。相比国内物流，国际物流的特点主要如下:

(1)经营环境存在较大差异

国际物流的一个突出特点是各国物流环境存在差异，尤其是物流软环境的差异。不同国家的物流适用法律不同、物流技术支撑水平参差不齐、物流标准不同、风俗和文化各异等问题使得国际物流更加复杂，总体效率水平偏低。

(2)物流系统广泛，风险大

国际物流需要在几个不同法律、风俗、文化、语言、科技环境下运行，而且它地域和空间跨度大，时间更长，使得复杂性和风险大大增加。

(3)对信息技术的要求更高

国际物流系统涉及范围更广，融入先进的信息技术显得非常重要。国际化信息系统支撑着国际物流的高效运作。国际企业在很大程度上依靠第三方物流提供的物流相关信息、服务和单证，这些信息交流工作必须得到国际化信息系统的支持。

(4)标准化程度更高

如果没有统一的标准，国际物流很难通畅运转。当前，美国、欧洲基本上实现了物流工具、设施的标准统一。例如托盘采用“1000毫米×1200毫米”的规格，集装箱统一规格以及条形码技术的应用等。

(5)适用国际惯例

国际物流活动不能强迫其他参与者遵守本国规定，因而国际物流逐渐形成了一些各国普遍遵守的国际惯例。

3.国际物流的发展动力

国际物流的发展动力主要如下:

(1)经济全球化的推动

20世纪90年代以来，以互联网技术为代表的信息革命使得全球生产与全球供应链管理的能力大大提升，经济全球化进一步加快。国际企业之间的竞争也日益加剧，为争夺市场份额，必须扩大生产的地域范围，进行全球生产与销售。随着新兴市场经济体的快速发展，跨国经营和国际物流的地域范围也迅速扩张，供应链管理的效率也逐渐提高。此外，区域经济一体化也是推动国际物流发展的重要动因。

(2)国际贸易发展的需要

国际贸易是国际物流产生和发展的根本前提。国际贸易的激烈竞争对运输质量、交货时间、运输费用、物流增值服务等提出了越来越高的要求。为了满足多品种、小批量的要求，国际物流向精细化、多样化发展。国际物流必须不断的调整和改进，以适应国际贸易结构和商品流通形式的变更，实现国际物流的系统化、科学化和合理化。

(3)国际企业发展的需要

当今的国际生产和经营由国际企业主导。优化国际物流系统、降低物流成本、提高国际企业竞争力的需要强有力地推动了国际物流的发展。

4.国际物流模式

由于业务性质不同，各类国际企业参与国际物流管理的程度也不尽相同。第一类国际企业的物流管理仅仅是运营管理的一个子功能，用来管理流程。第二类国际企业将物流管理视为主营业务，即第三方物流(third part logistics，3PL)，如联邦快递公司。对于第一类国际企业来说，物流模式决策主要受两个因素的影响:物流对企业的重要程度和企业管理物流能力的大小。国际企业通常采用的物流模式如下:

(1)自营物流模式

自营物流是指企业的物流服务主要依靠自身管理能力和物流设施来完成。客户定制化程度较高、物流成本占总成本比重较大，同时自身物流管理能力较强的国际企业一般采用自营物流模式。国际零售业巨头沃尔玛就是自营物流模式的典范。严格意义来讲，由于目前国际企业经营范围广泛、物流活动空间很大，国际企业完全依靠自身资源很难完成国际物流活动，通常以自身资源为主，少量设施外包作为补充。现代自营物流模式不同于传统物流功能的自我服务，而是基于供应链管理理念的。

(2)外包物流模式

外包物流模式是国际物流中最常见的物流运作模式。供应链管理注重企业的核心竞争力，强调将企业内部的优势资源集中在具有核心竞争力优势的业务上，而将非核心竞争力业务外包出去。通过外包，国际企业实现了资源的外向配置，与合作伙伴共担风险。对于物流在企业战略中地位不是很重要，自身管理物流能力较差的国际企业来说，外包物流业务成为最佳选择。很多外资企业在进入中国市场时，并不是急于自建物流系统，而是将物流外包给当地专业的物流管理公司，例如，上海联合利华将物流外包给上海友谊集团。

(3)物流联盟模式

如果物流对于企业战略具有重大作用，但是自身物流管理能力比较欠缺，国际企业就会寻求物流联盟。这是因为物流所处的关键地位使得企业不可能将物流业务外包出去。国际企业寻求物流联盟的方式可以如下:①选择具有过剩物流管理能力的企业作为合作伙伴。②与其他服务商或投资公司，以实物资产、资金、管理能力等资源入股，共同组建股份制物流公司，在充分满足合作各方全部物流需求的基础上，接收外部物流业务。安泰达公司就是这种方式的成功范例。③基于ASP的物流联盟。ASP(application services provider)即与网上物流运作公司联盟，由ASP提供信息平台整合物流能力，并实施物流管理。具体作法是:网上物流运作公司利用信息平台，将物流供需信息集成起来并予以匹配，与供需双方充分沟通后，为物流需求方指定其满意的承运商和仓储商，并实时监控整个物流过程(包括合同签订、各种单证、交易支付、物流过程实时跟踪、突发事件预警与处理等)。④供应链联盟。现代物流活动已经嵌入到供应链管理的全过程中，其理念是超越企业界限，建立一种跨企业的全面合作关系。这不同于供应链渠道成员间的“纵向一体化”，供应链联盟中各成员并不进行所有权合作，而是各自独立的经济实体。