第3节　运用思维导图法制作组织结构

图像组织（组织结构）是一种让思考、学习更加生动活泼的可视化工具与策略，能突显重要的关键概念，说明概念之间的关系及组织的整体性，因此能够有效率地整合知识、提升批判思考的能力，对于理解文本内容与记忆也相当有帮助。本章探讨的各种与思维导图结构类似的组织结构，在英国博赞软件公司（ThinkBuzan）执行长葛利菲斯（Chris Griffiths）的眼里看来，那些都不能算是思维导图，因为它们缺乏思维导图的一些重要因素，例如，思维导图法强调一个关键词的运用技巧，以及色彩、图像的使用等。

根据本章的探讨以及我自己应用二十几年的心得，将各种形式的组织结构与思维导图的主要共同点与差异处说明如下。

共同点有：

1．扩散思考模式。

2．分类阶层化的概念。

3．信息之间的关联性。

4．归纳与演绎在思考过程中不断地同时出现。

差异之处则在于，思维导图的运用技巧还特别强调：

1．语词选择是以名词、动词为主，形容词、副词等为辅，每个线条上以书写一个语词为原则，可达到开启思考活口的效果。

2．每个树状结构透过颜色来表达心中的感受，可触发更多创造力并强化内容记忆。

3．透过插图来强调重点，并强化对内容的联想，达到记忆的目的。

除此之外，思维导图法能让左右脑心智能力并用，兼顾逻辑与创意、科学与艺术、理性与感性的思维。

思维导图法四个主要操作定义中的“放射思考的图解结构”即符合组织结构的概念，透过树状结构与网状脉络构成思维导图的整体性。树状结构应用在不同的场合会有不同的内容结构，例如：

1．分类关系：最上位阶代表最大类的概念，次位阶是中类，以此类推，最后一阶是具体事物的名称。

2．因果关系：例如在问题分析时，最上位阶代表问题的本质或表征，往下各个位阶则是造成该问题的原因，或衍生的广度与深度的问题或影响；探讨问题解决模式时，最上位阶是造成问题的因素，下一阶是各种可能的解决方案，再下一阶是该方案的各种做法。值得注意的是，因果关系中的“因”或“果”本身也可能包含了分类关系。

3．联想脉络：最上位阶代表原始或抽象的概念，往次位阶的各个阶层越来越具体、越来越细节，或是在次位阶列出自由联想所产生的各种想法。

若是不同关键词之间具有关联性，就以单箭头或双箭头的线条指出彼此的关系，亦可在线条上用文字说明两者之间的关联，就可形成网状脉络。

思维导图法的树状结构与网状脉络可以表达图解思考的分类分析、展现关联，将一切化繁为简，让人易懂易记。