第3节　思维导图法给创意思考的启示

人类主要是采用语意式与图像式思考，大脑蕴藏的无限潜能，可以透过可视化图像的思考模式来释放。视觉思考的运作有三个层次：首先是有意识地“看”，透过观察来搜集与解释资料。接着运用辅助图表，例如思维导图来呈现所看到的数据。最后进一步发展，在脑子里形成“可视化图像”的能力来衍生思考，并呈现内在思维的能力。记忆力与创造力都是可视化思考的应用。思维导图即是一种以可视化思考方式来激发点子与组织想法的工具。创意的产生历程也仰赖扩散性思考，我们也同时了解到大脑有能力接收非线性的信息。思维导图的树状结构就是以图解组织的思考方式扩散与整合信息，有助于主题创意的概念发散和逻辑收敛，且都利于组织进行创意思考。

由于环境急速变迁，原本解决问题的方法可能面临不够适切的窘境。如果你也有类似的困扰，思维导图法将为你在黑暗中点亮一盏明灯，帮助你厘清问题，并找出可能的解决方案。思维导图还将不同的问题整合在一起，清楚地知道哪些必须进一步探讨。运用思维导图法列出各项问题的解决方法，可以增进对问题的洞察力，有助提升工作绩效。

在创意构思过程中，思维导图法可以帮助我们在准备期及孕育期阶段更加集中注意力、更有效地搜集信息，并建构关联性，让思绪快速进入豁朗期。

说明完创造力、创意与创新与思维导图法“关键词”与“放射思考的图解结构”的关系，接下来将就图解思考、图像与色彩做进一步探讨。