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思维导图应用宝典
1.11.1 第1节 什么是创造力?

第1节 什么是创造力?

创造力的概念

依据韦氏大字典的解释,创造有“赋予存在”、“无中生有”或“首创”的性质。创造力是一种创造的能力,也有学者称为创造的思考能力。

创造力大师陈龙安认为,创造力是指个体在支持的环境下,结合敏觉、流畅、变通、独创、精进的特性,透过思考的历程,对事物产生分歧性观点,赋予事物独特新颖的意义,不但使自己满足也使他人满足。许多研究也显示,有创造力的人具有勇敢、善于表达、幽默与直觉灵敏等特征。

拥有详尽的背景知识是创造力的关键。太阳底下无新鲜事,因为几乎所有的创意都只是把既有想法重新整合而成的。那些有创意的人,对自己创作的主题都具有丰富的知识。牛顿是历史上最有创意的科学家之一,谈到广博知识的重要性,他说:“如果我能看得比别人远,那是因为我站在诸多巨人的肩膀上。”

创造力的小故事

在我们生活之中,创新的产品与服务无所不在,从绿能屋、智能型手机、餐厅的服务流程到搭乘出租车,都可发现创造力。究竟什么是创造力?在说明之前,不妨先聊聊两个常在网络上被分享的故事。

一个阳光灿烂的中午,在美国明尼阿波利斯市(Minneapolis)的一家餐厅,一位顾客想吃个简单的午餐,但是客人很多,点餐的服务生非常忙碌。这时一位收拾碗盘的服务生注意到这位坐在角落的顾客,便主动上前招呼。顾客说他只要一杯可口可乐和两个面包,但是这家餐厅只有百事可乐,于是顾客改点了一杯柠檬水,开始享用起午餐。没多久,刚才那位服务生送上来一杯清凉的可口可乐。以下是他们的对话:

顾客:“你们不是没有卖可口可乐吗?”

服务生:“没错,我们没卖。”

顾客:“这杯是从哪里来的?”

服务生:“对面街角杂货店买的。”

顾客:“谁付的钱?”

服务生:“是我,才两块钱而已”

顾客:“哇!谢谢你。”

服务生:“不客气。”

顾客不禁被这位服务生专业、贴心的服务折服。一年之后,顾客再度光临这家餐厅,那位服务生已经晋升为经理了。

这位服务生的表现就是创造力中的敏觉力与变通力。接着我们来看第二则故事。

大老板家的总管要退休了,他想从两位副总管中挑选一位来接任总管职务,由于平时两位副总管的表现都很努力,大老板不知晋升哪位比较好,于是想出一个考验的方法。

大老板告诉副总管甲:“明天家里要宴客,想请大家吃西瓜,你去帮我问一下西瓜怎么卖?”

副总管甲快速来回并汇报:“老板,1斤25元。”大老板问:“甜吗?”副总管甲又快速来回并汇报:“老板,很甜,我试吃了。”大老板继续问:“多买可以算便宜一点吗?”副总管甲再一次快速来回并汇报:“老板,买10斤的话,每斤可以算23元。”

大老板找来副总管乙,同样说:“明天家里要宴客,想请大家吃西瓜,你去帮我问一下西瓜怎么卖?”副总管乙去了一会儿才气喘吁吁地跑回来,汇报说:“老板问好了。我先问平常购买的那家水果摊,他1斤卖25元,买10斤以上可以算23元,我跟他套交情说是老顾客了,他愿意每斤22元出售,我也试吃了几口,确实很甜。但是我又跑到对面去问另外一家水果摊,他的西瓜也很甜,而且不管买多少都愿意以每斤22元出售,买10斤以上的话,还帮我们送过来。”

如果你是这位大老板,要晋升哪为成为总管?答案应该很清楚了吧!副总管乙就是创造力当中精进力的表现。

因为工作的关系,我经常四处演讲,偶尔有邀请单位会安排出租车在当天一大早到我家楼下来接。下楼前我就会接到司机的电话,温馨告知已经在楼下等候,我一下楼就会看到穿着整齐制服的司机面带笑容为我打开车门,车内驾驶座旁布置了鲜花,还为我准备了面包、牛奶、矿泉水,以及当天的报纸。出发时,司机还会征询想听哪一类型的音乐,音量大小是否恰当?抵达目的地,司机立刻下车绕到后面帮我开车门,并递上名片,说声:“希望有机会再次为您服务。”这样贴心、温馨的服务或许已经算不上非常独特的独创力,但绝对是精进力的典范。在演讲结束后,主办单位请我填写讲师意见回馈表,在“交通接送”一栏中我一定会为这位司机打满分,并极力推荐。

从以上案例我们可以得知,在创意思考历程中所需的敏觉力、变通力与精进力的重要性,的确是不亚于流畅力与独创力。接着,我们进一步来探讨何谓“创造力”。

创造力的定义

美国心理学会主席基尔福特(J.P.Guilford)从智力结构的观点,区分了发散性与聚敛性思考。聚敛性思考必须给出正确答案,发散性思考是一种问题解决的历程,引导个体产生许多不同的答案。在创造力的测验中,可以观察到流畅性(点子数目的多寡)、独创性(不寻常或独特的点子),与变通性(点子所属类别的数量)的差异。创造力本身是一种创造的能力,并随着以往的经验或知识所累积的智力、个人思考风格、环境、动机影响,产出有创意的反应,是一种以独特、新奇的观念解决问题的历程。陈龙安综合相关学者的观点也列出影响创造力的因素,可分为能力、历程、人格特质,重点归纳整理如下:

一、创造的五种能力

(一)敏觉力:敏于觉察事物,发现缺漏、需求、不寻常及未完成部分的能力。

(二)流畅力:在一定的时间内,根据主题连续思考,产生构想数量多寡的能力。

(三)变通力:不同分类或不同方式的思考,从某一辆思考列车转换到另一列车的能力,以不同的新方法去看一个问题。

(四)独创力:想法的独特性,想出别人想不来的观念。由某一项反应在全体反应中所占比例来决定,与别人雷同度越少,创造力越高。

(五)精进力:一种补充概念,或在原来构想或基本概念的基础上再增加新观念,增加有趣的细节,或组成相关的概念群。

二、创造的四段历程

(一)准备期:搜集有关问题的资料,结合旧经验和新知识。

(二)酝酿期:百思不解的问题就暂时搁置,潜意识仍然会思考解决问题的方案。

(三)豁朗期:突然顿悟,知道解决问题的关键所在。

(四)验证期:实际运用顿悟出来的观念,验证其是否可行。

三、有创造力的人具备的四种人格特质

(一)好奇心:对事物产生怀疑,疑问随即伴随而来。问题产生时便去调查、探询、追问,虽然感到困惑却仍然继续思索,力求厘清事情的真相。

(二)冒险心:有猜测、尝试、实验或面对批判的勇气,也包括坚持己见、应付未知状况的能力。

(三)挑战心:处理复杂问题与混乱意见,寻求解决问题的能力。将逻辑条理带入情境,并能洞察出影响变动的因素。

(四)想象心:在脑中构思各种意象并加以具体化。让我们超越现实的限制,进入一个无所不能的世界。

博赞在《创意智商的力量》(The Power of Creative Intelligence)一书中指出,影响创造力的要素包括下列七项:

1.运用左右脑心智技能的能力。

2.将内心想法转换成书面数据,并增补细节的能力。

3.思绪的流畅性。

4.弹性与变通能力。

5.原创性。

6.扩散思考能力。

7.联想的能力。

思维导图法与创造力

亚里士多德认为,思考问题时若能将文字转化成视觉情境,想法才能源源不绝。思维导图法即是一种可视化思考工具,运用与内容主题相关的图像来激发想法,可以让思绪更流畅。思维导图中不同的树状结构分属不同类别,我们思考事情时尽量在不同的树状结构中切换思维,可以让想法具有变通性;思维导图法缘起于语意学,因此强调思考时把想法拆解成单独的语词,每个线条上的关键词都是另一个思考的起点,得以让想法更广、更深,想出别人忽略的构想,让想法具有独创性。透过树状结构来开展想法,很容易看出哪个大类、中类、小类信息不足,需要增补,有助于提升精进力。最后,思维导图法强调同时使用左右脑的心智,让想法能兼顾逻辑与创意、科学与艺术、理性与感性,对养成敏觉力有一定的功效。