目录
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如何管好猩猩，用对猴子：把“乌合之众”铸造成精英
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1.1代序 我们如何评价管理的成败
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1.2引言 教师现身说法坦诚失败经验，学生解剖个案感悟管理之道
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1.3第一回 猴子当上部门主管，公司诸动物图谱亮相
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1.3.1讨论
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1.3.1.1招聘只是起点
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1.3.1.2应聘中要把握第一印象
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1.3.1.3新员工要懂得“蘑菇定律”
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1.3.1.4负责拉住氢气球的总经理
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1.4第二回 刺猬太楞被炒鱿鱼，猴子不要权威大搞激励
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1.4.1讨论
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1.4.1.1初入职场，别做“鱿鱼”
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1.4.1.2对一个职场失败者的精神分析
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1.4.2猴子的梦境 专拍妓女照片的老外
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1.5第三回 猴斑熊猩两组矛盾隐患，高价设计风波难平
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1.5.1讨论
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1.5.1.1“蝴蝶效应”与“手表定律”
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1.5.1.2管理者搭配应该匹配
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1.5.1.3管理者间的抗衡需要规则
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1.5.1.4管理中切忌刻板印象
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1.6第四回 买电脑受怀疑猫负气离职，惩处不一军队式管理熊惹不满
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1.6.1讨论
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1.6.1.1有素质的领导者不该这样训人
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1.6.1.2女人间的战争？——对美编猫的简单分析
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1.6.1.3军人作风对企业的影响
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1.6.1.4非正式团体在企业中的影响
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1.7第五回 亲密朋友职场难以共事，斑马猴子最终情断义绝
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1.7.1讨论
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1.7.1.1从个性差异角度分析猴子与斑马不能当同事
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1.7.1.2员工的挫折感与管理者应有的应对态度
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1.7.1.3朋友如何做上下级
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1.8第六回 朝令中午改扣稿酬惹争端，为信誉猩再告状大象和稀泥
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1.8.1讨论
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1.8.1.1从张居正的管理理论说起
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1.8.1.2缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩
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1.8.1.3性格决定管理
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1.8.1.4不同的领导风格与管理
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1.8.1.5管理者的二重角色
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1.8.1.6熊和猩猩的个性与沟通障碍
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1.9第七回 驴效斑马如法炮制，猴学厚黑开除驴两败俱伤
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1.9.1猴子的梦境 不认为艾滋病是罪恶的，举手！
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1.9.2讨论
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1.9.2.1驴的人格特质决定猴驴冲突
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1.9.2.2管理者不要让感性取代理性
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1.9.2.3“猴驴战”背后的心理分析
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1.9.2.4从“权威性”人格看驴与猴的素来不和
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1.9.2.5领导者应当适度减少与下属的沟通
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1.9.2.6领导者一定要树立权威
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1.9.2.7职场需要厚黑学
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1.9.2.8职位权威与个人魅力权威在管理中的应用
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1.10第八回 发行不利猴子急跳墙，两部门相互指责都说对方错
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1.10.1猴子的梦境 表格总打不好
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1.10.2追杀
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1.10.3讨论
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1.10.3.1“马太效应”与“木桶原理”
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1.10.3.2错在乡村俱乐部式的管理，不在产品定位
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1.10.3.3管理者应该有职位概念
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1.10.3.4几十年后，天堂聚首……
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1.11第九回 熊被激怒决意除猴，猩熊斗法猴当厚脸皮
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1.11.1猴子的梦境 乱码
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1.11.2讨论
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1.11.2.1领导者要懂得利用建设性冲突
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1.11.2.2领导的自尊与选对大树
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1.11.2.3二把手袒护下属会令一把手感到威胁
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1.11.2.4猴子应该学会更多妥协
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1.11.2.5管理者太相似不利于良性管理
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1.11.2.6同级管理者间如何建立良好人际关系
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1.11.2.7由故事悟管理之道
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1.11.2.8管理者间的博弈也可以双赢
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1.12第十回 耀眼过后斗争更加血腥，猴猩相继退出短命公司终倒台
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1.12.1猴子的梦境 每个人都说我好
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1.12.2猴子的梦境 乱七八糟的刊物创意
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1.12.3讨论
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1.12.3.1核心员工的流失与企业命运
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1.12.3.2中间管理者不该推卸责任
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1.12.3.3面对压力管理者不该逃避
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1.12.3.4《A》刊的人际关系及其心理成因
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1.13尾声 曲终人散情长在，留下教训警后人
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1.13.1讨论
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1.13.1.1猩猩和熊管理方法的对比分析
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1.13.1.2从《A》刊看管理中的沟通
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1.13.1.3猩猩“喜欢”猴子的六大因素
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1.13.1.4从猴子四处碰壁谈管理中的人际关系与沟通
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1.13.1.5猩猩的个人魅力与管理
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1.13.1.6团队管理：《A》刊出路的设想
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1.14附录 “宠信员工”系列讲座
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1.14.1第1讲 “胡萝卜加大棒”换不来效率
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1.14.2第2讲 宠信，就是认清并尊重员工的个人需求
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1.15第二版后记
如何管好猩猩，用对猴子：把“乌合之众”铸造成精英
方刚
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