一、招聘计划的概念与内涵

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务说明书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动执行方案。

二、招聘规划步骤

1、获取人员需求信息。

“7W”方法：

（1）who  招聘谁？即分析招聘的对象是谁。

（2）why  为什么要招聘？即分析是否确有必要向外招聘员工，内部是否存在供给。

（3）what  招聘来干什么？即分析招聘来的员工将从事哪种工作，配置在哪个岗位上。

（4）when  什么时候招聘？即分析什么时候需要补充新的员工。

（5）where  到哪里去招聘？即分析企业通过什么渠道可以最有效地招聘到所需要的员工。

（6）whom  为谁招聘？即分析为哪一个部门招聘，进而要求该部门予以配合。

（7）how  怎样去招聘？即分析怎样的招聘策略、招聘方法和招聘预算。

     这项工作要与用人部门的主管一起讨论，细化到学历、性别、年龄、专业经验、业绩、性格气质、健康、工作环境背景、家庭情况、薪酬水平等。如果企业需要马上可以上岗的人员，而且待聘职位对工作经验要求较高，那么就要招聘那些有工作经验的人；如果企业考虑人员发展的规划，则可以招聘那些有培养潜力的人员。

2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
    内部招聘、熟人推荐、登报、人才市场、校园招聘、中介机构、个别寻访、网上招聘等，各有利弊，应根据各类人才选择合适的，经济的渠道，并注意建立人才储备库。值得一提的是，招聘中、高级管理人才及高级专才通过猎头公司或网上招聘效果比较好。

3、初步确定招聘团。

    招聘团成员有那些人组成：高层管理人员、直线管理人员、人力资源管理部门人员、外部专家

4、初步选择确定挑选方案。

    如何面试、笔试、测试、资格审查等

5、明确招聘预算。

   人员招聘预算是对人员招聘过程中需要的一系列费用做出估计匡算，并且得到企业有关项目资金保证的运作过程。招聘预算的内容大致有以下几个部分：                 

   （1）招聘广告预算

   （2）招聘测试预算

   （3）有关差旅预算

   （4）中介服务预算

   （5）文件与办公用品预算

   （6）人工成本预算

6、编写找工作时间表。

   （1）找准最佳招聘机会

   （2）计划好招聘时间

7、草拟招聘广告样稿。

    如何设计招聘广告（招聘广告样本）