招聘成本评估：成本构成

1、招募成本。主要包括招聘人员的直接劳务费用、直接业务费用、其他相关费用等。直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）；间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）

2.选拔成本。选拔成本包括在各个选拔环节（如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程）中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。

3.录用成本。录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用而引起的有关费用。

4.安置成本。安置成本是为安置已经被录取的员工到具体的工作岗位所发生的费用。包括录用部门为安置人员所损失的时间成本和录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。

5.离职成本。离职成本一般是指因招聘不慎，因员工离职而给企业带来的损失

6.重置成本。重置成本是指因招聘方式或程序错误致使招聘失败而重新招聘所发生的费用。

（1）   招募成本效用评估

招募成本效用=应聘人数÷招募期间的费用

该比例越大，说明招募期间费用开支的效用就越高，用于不同招募渠道的费用组合比较理想、反之，则说明无效的花费较多，招募费用支出不理想，效用不佳。

（2）甄选成本评估:甄选成本是指在运用科学测评方法对应聘者进行鉴别筛选并做出录用决策的过程中所支付的费用。

应聘材料甄选费=应聘材料甄选时间×甄选材料人员的平均小时工资率 

初步谈话甄选费=谈话甄选所花时间×甄选材料人员的小时工资率+谈话甄选所花时间×单位时间的电话费率      

笔试费用=材料费+命题费+监考费+阅卷费+统分费+其他相关费用 

机试费用=每位测试者的测试费用×参加测试的人数 

诊断性测试费=外聘考官命题费、施测费和报告撰写费+内部主试人员所花的准备与测试时间×主试人员的平均小时工资率+辅助设备设施及材料费+被测人员的接待费  

甄选成本效用=被选中人数÷甄选期间的费用

若该比例较低，则说明企业在被选中的较少的人员身上投入了较多的甄选费用，即企业运用了较多的测评方法和测评程序来筛选应聘者，被选中的人员素质较高；

比例高，则说明企业用于每位被选中人员的甄选费用较低，运用的测评方法和测评程序较简单，被选中的人员素质低

(3)录用总成本评估

录用总成本=录用成本+安置成本+入职培训成本

录用总成本效用=正式录用的人数÷录用期间的总费用  

总成本效用=录用人数÷招聘总成本

招聘总收益—总成本比=招聘工作的总收益÷招聘总成本（越大越好）