招聘质量评估:招的人合格吗？

招聘质量评估是对所录用的员工入职后的工作绩效行為、实际能力、工作潜力的评估，它既有利于改进招聘方法，又為员工培训、绩效评估提供了必要的信息

1、录用合格比=录用人员胜任工作人数÷实际录用人数×100％

（可以用来衡量胜任工作的录用人员人数占实际录用人数的比例）

2、新员工离职率=（离职的新员工人数÷新员工总数）×100%   （稳定性）

3、新员工职位晋升率=（晋升新员数÷新员工总数）×100% （成长性）

4、新员工技能晋级率=（晋级新员数÷新员工总数）×100% （成长性）

5、新员工业绩优良率=（业绩优良新员工数÷新员工总数）×100%（业绩）

例如：2016年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工，其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行全面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表2—2所示。表2—2某公司2016年人员招收录用情况统计表 

请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。

解：录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行，具体计算如下： 

 (1)录用比=录用人数／应聘人数×100％，

管理人员录用比=52／130×100％=40％

销售人员录用比=48／144×100％=33．3％

技术人员录用比=85／136×100％=62．5％：  技术工人录用比=55／220×100％=25％：总人员录用比=240／630=38．1％。   

(2)招聘完成比=录用人数／计划招聘人数×100％，

 管理人员招聘完成比=52／65×100％=80％：   

销售人员招聘完成比=48／48×100％=100％

  技术人员招聘完成比=85／100×100％=85％

技术工人招聘完成比=55／55×100％=100％

总人员招聘完成比=240／268=89．6％。

当招聘完成比大于等于100％时，说明在数量上超额完成或完成了招聘任务。由上可知，该公司的销售人员和技术工人完成了招聘任务，而管理人员和技术人员的招聘任务没有完成。

(3)应聘比=应聘人数／计划招聘人数×100％，

管理人员应聘比=130／65×100％=200％；销售人员应聘比=144／48×100％=300％

技术人员应聘比=136／100×100％=136％

技术工人应聘比=220／55×100％=400％；    总人员应聘比=630／268=235％。

应聘比说明招募的效果，该比例越大，招聘信息发布的效果越好。由上可知，该公司招募技术工人的效果最好，销售人员次之，其次是管理人员，最后是技术人员