招聘与测评

邵瑞银

目录

  • 1 第一次课
    • 1.1 第一次课
    • 1.2 课程导入
  • 2 员工招聘知识点讲解
    • 2.1 员工招聘含义
    • 2.2 员工招聘作用
    • 2.3 明确招聘计划及设计原则
    • 2.4 招聘计划的内容
    • 2.5 内部招聘
    • 2.6 外部招聘
  • 3 招募
    • 3.1 招聘广告
    • 3.2 招聘申请表设计
    • 3.3 个人简历筛选
  • 4 笔试
    • 4.1 笔试含义及类型
  • 5 面试
    • 5.1 面试的含义及类型
    • 5.2 面试准备之面试官
    • 5.3 面试准备之应聘者
    • 5.4 面试流程
    • 5.5 面试问题设计
    • 5.6 面试提问技巧(STAR原则)
    • 5.7 面试误区
  • 6 人才测评
    • 6.1 人才测评含义
    • 6.2 卡特尔16pf测试
    • 6.3 职业能力测试
    • 6.4 霍兰德职业倾向测试
    • 6.5 无领导小组讨论
  • 7 员工录用
    • 7.1 背景调查含义及内容
    • 7.2 员工录用决策
    • 7.3 劳动合同主要条款
    • 7.4 入职培训内容及流程
  • 8 招聘评估
    • 8.1 招聘评估的含义
    • 8.2 招聘数量评估
    • 8.3 招聘质量评估
    • 8.4 招聘成本评估
  • 9 课程思政
    • 9.1 员工招聘课认知-2
    • 9.2 员工招聘影响因素
    • 9.3 员工招聘与配置影响因素2
    • 9.4 员工招聘资料筛选
    • 9.5 后疫情时代员工招聘策略的变迁
    • 9.6 疫情期,HR如何安全稳健做好多渠道招聘
    • 9.7 疫情”影响下的面试——面试前的准备-
    • 9.8 疫情”影响下的面试之二——面试中和面试后的科学决策-
面试误区
  • 1 教案
  • 2 视频
  • 3 PPT

面试官心理误区

1、晕轮效应。晕轮效应是指根据不完全的信息如第一印象而做出的对被知觉对象的整体印象与评价。人与人在见面时最初的5分钟就会产生第一印象。而第一印象经常会影响到一个人对另一方的判断,这种判断很可能是片面的、不真实的,所以作为面试官应在详细了解应聘者情况之后再做出理性的判断。

2、刻板印象。刻板印象就是指有时对某个人产生一种固定的印象。例如,一听到老年人,就认为这是一个保守的人;一听到是北方人,就认为他也具有北方人是所有特征。面试官切不可片面地认为某应聘者属于某个群体中的一员就必定也具有这个群体的特质,这种刻板印象往往会影响面试官客观、准确地评价应聘者。

3、“与我相似”的心理。“与我相似”这种心理就是指当听到应聘者某种背景与自己相似,就会对他产生好感,产生同情的一种心理活动。例如,应聘者是某某大学毕业的,面试官马上想到原来是老校友,便产生一种“与我相似”的感觉,因此面试官在面试时要尽量防止“与我相似”的因素影响。