招聘与测评

邵瑞银

目录

  • 1 第一次课
    • 1.1 第一次课
    • 1.2 课程导入
  • 2 员工招聘知识点讲解
    • 2.1 员工招聘含义
    • 2.2 员工招聘作用
    • 2.3 明确招聘计划及设计原则
    • 2.4 招聘计划的内容
    • 2.5 内部招聘
    • 2.6 外部招聘
  • 3 招募
    • 3.1 招聘广告
    • 3.2 招聘申请表设计
    • 3.3 个人简历筛选
  • 4 笔试
    • 4.1 笔试含义及类型
  • 5 面试
    • 5.1 面试的含义及类型
    • 5.2 面试准备之面试官
    • 5.3 面试准备之应聘者
    • 5.4 面试流程
    • 5.5 面试问题设计
    • 5.6 面试提问技巧(STAR原则)
    • 5.7 面试误区
  • 6 人才测评
    • 6.1 人才测评含义
    • 6.2 卡特尔16pf测试
    • 6.3 职业能力测试
    • 6.4 霍兰德职业倾向测试
    • 6.5 无领导小组讨论
  • 7 员工录用
    • 7.1 背景调查含义及内容
    • 7.2 员工录用决策
    • 7.3 劳动合同主要条款
    • 7.4 入职培训内容及流程
  • 8 招聘评估
    • 8.1 招聘评估的含义
    • 8.2 招聘数量评估
    • 8.3 招聘质量评估
    • 8.4 招聘成本评估
  • 9 课程思政
    • 9.1 员工招聘课认知-2
    • 9.2 员工招聘影响因素
    • 9.3 员工招聘与配置影响因素2
    • 9.4 员工招聘资料筛选
    • 9.5 后疫情时代员工招聘策略的变迁
    • 9.6 疫情期,HR如何安全稳健做好多渠道招聘
    • 9.7 疫情”影响下的面试——面试前的准备-
    • 9.8 疫情”影响下的面试之二——面试中和面试后的科学决策-
面试准备之面试官
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  • 2 视频
  • 3 PPT

面试考官的准备

现代面试对面试考官提出了许多新的要求。

1、由于面试题目的弹性化,需要面试考官根据应聘者在面试中的回答情况临时变通调整,这就需要面试考官在面试中有高度集中的注意力和灵活应变的能力;

2、应聘者在面试中都具有掩饰倾向,常常不愿意说出实情的真相或表达自己的真实感受,这对面试考官的观察能力、综合分析与判断能力都提出了很高的要求;

3、由于应聘者的多样化趋势,面试考官往往需要即时创设面试氛围,供应聘者特别是心理紧张的应聘者能顺利的回答问题;

4、面试成绩由面试考官来评定,而这种评定不是对应应聘者的镜像反映,而是通过面试考官主观折射的结果,高素质的面试考官才能保证评价结果的客观性和准确性。所以,合格的面试考官需要具有很强的综合素质,不仅要有思想和道德品质方面的素质,还要有专业知识、人际技能和面试技巧等多方面的特殊要求,甚至需要具备心理素质和体能素质的要求。