一位90后创业者的自述

2014年8月，刚刚大学毕业的我，就和4个踌躇满志的朋友一起开始了我们的创业之路，因为看中了“喜事电商”平台的巨大前景，我们决定把这定为自己今后的创业目标。

回忆这一年多来，用三个词形容特别合适：“加班”“、累”、“兴奋”。创业初期，感觉自己终于找到了一个可以放手一搏的机会，内心激动不已。那段时间除了加班工作，几乎与外界隔绝，每天早晨 7：00 起床，凌晨2：00左右才回家，团队中每个人都很努力，只为了我们的软件可以早一天上线。

大家每天都加班到很晚，好像浑身有用不完的劲，有时候为了相互鼓励，我们还进行头脑风暴。望着这个有着 8000亿的诱人市场，我们每天都在想什么时候可以拿到这其中的20%。刚开始经常接触一些创业者，和他们聊项目，谈方向，以及给他们一些指导的意见，还举办线下交流会。那段时间是全民的创业高潮期，是个公司如果不说自己是 O2O 或者是 B什么C的公司，都不好意思开口。每个人都有自己的想法，有做高端鞋子定制的，有做进口水果配送的，有从传统行业转向互联网的，当然还有一些满嘴创业经自认为的投资人，生怕埋没在了人群中，一遍遍的讲着全民创业的未来。

路一步步地走，事情一件件地做。时间久了，公司却开始了迷茫，见的人多了，聊的多了，才知道做这个行业是多么的不容易。我是做技术的，主要负责IOS开发，每天起早贪黑的写代码，每天都有做不完的工作，几乎不知道什么是周六周日。我们五个人开发了一版又一版，系统也在不断地添加新的功能，每次看到自己开发的产品，内心是又激动又迷茫，软件虽然开发出来了，但是推广却迟迟未动。兄弟几个想放弃又不甘，毕竟当初开始创业的时候我们7个月没有谁领过一分钱的工资，即便拿到了天使轮融资，但是我们的资金也仅仅可以维持自己的日常生活开支。在北京打拼了一年，下一轮融资迟迟不能到位，“领头”大哥决定，把公司搬回郑州，一是为了降低运营成本，二是我们的主业务定位在河南。但是回到河南大家准备大干一场的时候，却又遇到难题了，我们的软件活跃度不高，使用我们支付功能软件的人几乎为零。

一条路，我们可以继续把自己的软件开发做下去，争取早日做出消费者喜欢并且满意的产品，可是这样公司终究会慢慢死去，因为我们不但暂时无法盈利，也无法拿到第二轮融资。另一条路，我们转型寻找新的项目，但是我们找了好几个新方向，都感觉有心无力。有人说我们是这个行业的先驱，注定会死在路上，除非我们非常的优秀。然而社会的现实却在一步步的笼罩着我们，在这期间团队之间的矛盾在不断的升级：有人坚持我们现在的方向继续做下去，也许这就是别人说的“不忘初心，方得始终”，可是前进的道路却非常迷茫。

终于有一天，我们的一个合伙人，感觉这个环境不再适合他呆了，那天晚上因为一点小的矛盾，他和团队“大哥”大吵了一架离开了这个团队。到了2015年年底为了降低成本，团队“大哥”找我说，我们要裁人，原因是我们现在做的APP，不再更新了，只做维护。

一路走来，创业给了我一次自由发展的机会，也让我明白了很多问题。以下创业心得供创业同仁参考：

公司在不同的阶段有不同的管理规则，初创型的公司，要有一个统领全局的人进行管理，管理需要制度+情商。在做一些计划和决定的时候，一定要事先定好计划执行人，时间节点，以及结果，做到赏罚分明。员工福利是公司能不能长久留住一个员工的关键因素。答应给员工的福利，一定要到位。否则很容易在员工心目中失去地位。每个公司都应有一套自己的考核机制，每个阶段也有不同的考核规则，大多创业公司对员工的考核没有大公司那么严格，但是每个人承担的工作量却不比大公司少，更多的考核还是以结果为导向，因为创业公司需要不断的验证自己的想法和调整战术。

股权分配需要考虑很多因素，初始的互联网公司，大多需要去融资，股权分配的时候，要考虑到联合创始人的占股，以及以后的融资：天使轮，A轮，B轮，C轮，D轮的融资以及期权池的分配，还有每轮的出资规则。

公司一定要有一个开放的交流氛围，让每个员工在都可以表达自己的心声，这样他们才能感知自己在公司的价值，才有更多的信心留在公司工作。