创业基础

《创业基础》教学团队

目录

  • 1 创业概述
    • 1.1 走近创业时代——创业的作用与价值
    • 1.2 开启创业梦想——创业的涵义与特征
    • 1.3 体验创业实践——创业的过程与类型
    • 1.4 感悟创业精神——案例分析
  • 2 创业者与创业团队
    • 2.1 认识创业者——创业者概念与创业精神
    • 2.2 理解创业者——创业者的动机与特质
    • 2.3 认识创业团队——创业团队的概念与意义
    • 2.4 组建创业团队——组建团队的策略与原则
    • 2.5 管理创业团队——创业团队的管理与沟通
    • 2.6 培养领导创业者——领导创业者的培养策略
    • 2.7 他适合创业吗——典型案例分析
  • 3 创业机会
    • 3.1 认识创业机会——创业机会的概念
    • 3.2 寻找创业机会(一)——创业机会的来源
    • 3.3 寻找创业机会(二)——创业机会的来源
    • 3.4 甄别创业机会——创业机会的识别与评价
    • 3.5 把握创业机会——创新与创业机会
  • 4 商业模式
    • 4.1 认识商业模式
    • 4.2 把握价值主张
    • 4.3 明确目标市场
    • 4.4 识别关键资源
    • 4.5 澄清利润来源
    • 4.6 设计商业模式
    • 4.7 创新商业模式
    • 4.8 典型案例分析
  • 5 创业资源
    • 5.1 认识创业资源(一)-创业资源的概念与分类
    • 5.2 认识创业资源(二)-创业资源与一般商业资源的异同
    • 5.3 创业资源的获取途径
    • 5.4 创业资源的开发与整合
    • 5.5 如何融资(一)-融资的概念与原则
    • 5.6 如何融资(二)-融资的渠道与类型
    • 5.7 如何融资(三)-创业所需资金的估算
    • 5.8 如何打动投资人
  • 6 创业计划书
    • 6.1 认识创业计划书
    • 6.2 制作创业计划书
    • 6.3 典型案例分析
  • 7 新创企业管理
    • 7.1 择机创办企业——企业形态选择与创办
    • 7.2 运营企业准备——组织架构的设计
    • 7.3 雕琢王牌产品——产品的定位与设计
    • 7.4 打造蓝海市场——理解蓝海市场
    • 7.5 打造蓝海市场——定位蓝海市场
    • 7.6 打造蓝海市场——决胜蓝海市场
    • 7.7 掌控创业风险——常见的风险与应对
    • 7.8 理智成长退出——企业的成长与退出
    • 7.9 管理初创企业——初创企业的人力资源管理
    • 7.10 7.8感悟初创企业管理——案例分析
择机创办企业——企业形态选择与创办


拓展资料:

                   创业企业设立时机

 

不管是在既有企业内部创业,还是新创办一个企业,都面临着怎样在适当的时间以及适当的地点建立自己的企业。创业者在决定创业之前,首先应该清楚自己该不该设立企业。以及何时设立。一般来说,具备以下一个或几个条件时,企业的设立才有可能成功。

1.具备了设立企业的外部环境

创业需要有适当的制度环境、政策环境、金融环境、市场环境、科技环境和人文环境等。良好的外部环境将加快新创企业的设立,为许多有心创业的创业个人和团体提供有利的时机。

2.有了强烈的做老板的意识

很多创业者在强烈的做老板的意识下创立了自己的企业。一个没有做老板的欲望的人是无法创业的。因为他不可能有应对创业之挑战、机遇、困难、烦恼的任何心理准备。即使他受人挑动、或盲目上阵创办企业,也必然会败下阵来。也正是在这种强烈的自己做老板的意识驱动下。很多企业应时而生。

3.出现了有利的市场机会

市场机会源于创意,但并不是所有的创意都会成为市场机会。市场机会必然是实实在在的,能够用来作为企业发展基础的。市场机会的出现是创业者意识到机会的到来,有准备的创业者会适时创立自己的企业,在这样有利的市场条件下,创业企业才有可能成功。

4.开发了能创造市场的产品

这是创业者起步创业的最为直接的可能性。开发了具有广阔的市场前景的产品,在具有了独特的竞争优势下创办企业,使这一技术成果成功地转化为企业的利润。

5.有了能创造市场的商业模式

一个有着巨大市场潜力的商业模式也能带动大批企业的创立。

6.有机会掌握独立创业的独特资源

这里说的独特资源有很多种,例如获得了某种有利于自己独立创业的特许权也是一种独特资源。创业者一旦拥有了这类权利,就不会遇到过多的竞争者,就不会进入一个拥挤的市场,创业成功的概率自然会大大提高。