创业基础

《创业基础》教学团队

目录

  • 1 创业概述
    • 1.1 走近创业时代——创业的作用与价值
    • 1.2 开启创业梦想——创业的涵义与特征
    • 1.3 体验创业实践——创业的过程与类型
    • 1.4 感悟创业精神——案例分析
  • 2 创业者与创业团队
    • 2.1 认识创业者——创业者概念与创业精神
    • 2.2 理解创业者——创业者的动机与特质
    • 2.3 认识创业团队——创业团队的概念与意义
    • 2.4 组建创业团队——组建团队的策略与原则
    • 2.5 管理创业团队——创业团队的管理与沟通
    • 2.6 培养领导创业者——领导创业者的培养策略
    • 2.7 他适合创业吗——典型案例分析
  • 3 创业机会
    • 3.1 认识创业机会——创业机会的概念
    • 3.2 寻找创业机会(一)——创业机会的来源
    • 3.3 寻找创业机会(二)——创业机会的来源
    • 3.4 甄别创业机会——创业机会的识别与评价
    • 3.5 把握创业机会——创新与创业机会
  • 4 商业模式
    • 4.1 认识商业模式
    • 4.2 把握价值主张
    • 4.3 明确目标市场
    • 4.4 识别关键资源
    • 4.5 澄清利润来源
    • 4.6 设计商业模式
    • 4.7 创新商业模式
    • 4.8 典型案例分析
  • 5 创业资源
    • 5.1 认识创业资源(一)-创业资源的概念与分类
    • 5.2 认识创业资源(二)-创业资源与一般商业资源的异同
    • 5.3 创业资源的获取途径
    • 5.4 创业资源的开发与整合
    • 5.5 如何融资(一)-融资的概念与原则
    • 5.6 如何融资(二)-融资的渠道与类型
    • 5.7 如何融资(三)-创业所需资金的估算
    • 5.8 如何打动投资人
  • 6 创业计划书
    • 6.1 认识创业计划书
    • 6.2 制作创业计划书
    • 6.3 典型案例分析
  • 7 新创企业管理
    • 7.1 择机创办企业——企业形态选择与创办
    • 7.2 运营企业准备——组织架构的设计
    • 7.3 雕琢王牌产品——产品的定位与设计
    • 7.4 打造蓝海市场——理解蓝海市场
    • 7.5 打造蓝海市场——定位蓝海市场
    • 7.6 打造蓝海市场——决胜蓝海市场
    • 7.7 掌控创业风险——常见的风险与应对
    • 7.8 理智成长退出——企业的成长与退出
    • 7.9 管理初创企业——初创企业的人力资源管理
    • 7.10 7.8感悟初创企业管理——案例分析
认识创业资源(二)-创业资源与一般商业资源的异同



成功来自资源整合

东华理工学院2003级电子计算机专业在校大学生——库军强经过充分的市场调查,得出“开拓西式婚礼市场必定会有丰厚的回报”的结论,决定进军这一领域。2006年10月28日,他注册了江西省抚州市永恒西式婚庆公司,并于11月2日在互联网上开设婚庆网站。但是,库军强没有西式婚庆所需的教堂、婚庆用品,也没有业务推广和报纸电视广告的经费,他是如何解决这一问题的呢?答案就是整合他人的资源。

首先是场地问题——教堂,抚州市的两个教堂在江西省是最雄伟的。库军强以详细的计划书使教堂负责人相信,抚州市第一家西式婚庆公司很有前景,双方成功签了一个三年的合作协议。对于婚庆用品,库军强经过两个月的奔波,和抚州市一家大酒店以及几家婚庆用品店达成协议,租用他们的婚庆用品,它们也成为了婚庆公司的长期合作伙伴。至于广告,则想办法吸引媒体眼球,让他们主动报道——库军强在学校就业指导课上的模拟招聘会中得到启发,他做了一个模拟婚庆。2006年11月2日,库军强公司和米兰婚纱摄影店在抚州市最繁华的街道赣东大道上,举行了一场模拟婚庆,吸引了抚州市的许多媒体,当天的报纸都用了相当的篇幅报道婚庆的事情。模拟婚庆的录像上传到了婚庆公司的网页上,全国的朋友都能看到。模拟婚庆的录像传上网页后的第二天,公司就接到了浙江一对新人的电话,这是公司的第一笔业务,他们报价10万。自此,公司的婚庆业务便红火起来。

(资料来源:中国教育新闻网,http://www.jyb.cn/jy/zczh/t20061122_50462.htm,有删减)