美特斯邦威的虚拟经营

1995年，靠开办服装厂赚取第一桶金的浙江商人周成建就受到这样一个问题的困扰：市场上类似于自己产品的成衣，在贴上著名商标之后，价格立马成倍提高。拥有自主服装品牌的梦想由此在他心中扎根。美特斯邦威由此开始了“虚拟经营”之路。

周成建的美特斯邦威“借鸡生蛋（OEM代加工）、借网捕鱼（特许加盟）”的核心思想是选择厂家将生产外包，借助特许经营搭建销售网络，集中优势资源打造设计、品牌等价值链的核心环节。

所谓的虚拟经营是指，在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，企业在组织上突破有形的界限，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，以最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业的优势。

美特斯邦威的商业模式是把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。如今与美特斯邦威合作的厂家有300多家，这些企业具有年生产近5 000万件（套）的生产能力，在全国的专卖店已达1 800多家，去除很少部分直营店外，其余都是特许连锁经营专卖店。依靠虚拟经营为企业扩张省下的资金，大量投在经营管理、服装设计、品牌提升等核心业务和高附加值的业务上，并得到迅速发展，为企业进一步发展奠定了基础。

（资料来源：贵州学习网，http://www.gzu521.com/campus/article/postgraduate/200608/56279.htm, 文章有删减）