创业基础

《创业基础》教学团队

目录

  • 1 创业概述
    • 1.1 走近创业时代——创业的作用与价值
    • 1.2 开启创业梦想——创业的涵义与特征
    • 1.3 体验创业实践——创业的过程与类型
    • 1.4 感悟创业精神——案例分析
  • 2 创业者与创业团队
    • 2.1 认识创业者——创业者概念与创业精神
    • 2.2 理解创业者——创业者的动机与特质
    • 2.3 认识创业团队——创业团队的概念与意义
    • 2.4 组建创业团队——组建团队的策略与原则
    • 2.5 管理创业团队——创业团队的管理与沟通
    • 2.6 培养领导创业者——领导创业者的培养策略
    • 2.7 他适合创业吗——典型案例分析
  • 3 创业机会
    • 3.1 认识创业机会——创业机会的概念
    • 3.2 寻找创业机会(一)——创业机会的来源
    • 3.3 寻找创业机会(二)——创业机会的来源
    • 3.4 甄别创业机会——创业机会的识别与评价
    • 3.5 把握创业机会——创新与创业机会
  • 4 商业模式
    • 4.1 认识商业模式
    • 4.2 把握价值主张
    • 4.3 明确目标市场
    • 4.4 识别关键资源
    • 4.5 澄清利润来源
    • 4.6 设计商业模式
    • 4.7 创新商业模式
    • 4.8 典型案例分析
  • 5 创业资源
    • 5.1 认识创业资源(一)-创业资源的概念与分类
    • 5.2 认识创业资源(二)-创业资源与一般商业资源的异同
    • 5.3 创业资源的获取途径
    • 5.4 创业资源的开发与整合
    • 5.5 如何融资(一)-融资的概念与原则
    • 5.6 如何融资(二)-融资的渠道与类型
    • 5.7 如何融资(三)-创业所需资金的估算
    • 5.8 如何打动投资人
  • 6 创业计划书
    • 6.1 认识创业计划书
    • 6.2 制作创业计划书
    • 6.3 典型案例分析
  • 7 新创企业管理
    • 7.1 择机创办企业——企业形态选择与创办
    • 7.2 运营企业准备——组织架构的设计
    • 7.3 雕琢王牌产品——产品的定位与设计
    • 7.4 打造蓝海市场——理解蓝海市场
    • 7.5 打造蓝海市场——定位蓝海市场
    • 7.6 打造蓝海市场——决胜蓝海市场
    • 7.7 掌控创业风险——常见的风险与应对
    • 7.8 理智成长退出——企业的成长与退出
    • 7.9 管理初创企业——初创企业的人力资源管理
    • 7.10 7.8感悟初创企业管理——案例分析
认识创业资源(一)-创业资源的概念与分类

     

一位24岁大学生的创业之路

2008年,犹伟考进某大学,从大一开始,他就开始发挥自己的经营才能,通过在学校卖电风扇、收音机、收废旧报纸和饮料瓶,赚取了人生中的第一桶金。“那时候已经赚取了7万元的收入,开始想办法解决个人的住房问题。”2008年,正值中国楼市低迷期,他花费5万元作为购买第一套房的首付资金,将买来的新房经过简单的装修,将一个70多平米的房子隔成了几间小卧室,对外出租。由于新房的地理位置非常优越,每个月仅靠租房带来的收益,犹伟就有4000多元的纯收益。

2012年,重庆启动首届大学生创业大赛,已经大二的犹伟联合了一些队友,申报了一个专销少数民族特色美食的创业项目,凭借其独特的创业想法和思路,这次犹伟摘取了重庆首届创业大赛的冠军。他的团队获得了5万元的奖金。

接着,他开始转战服装设计行业。将设计专业的学弟学妹组织起来,为他成立的微型企业服务。通过政府的创业资金扶持政策和学校提供免费的门面支持,他的小服装设计工作室就开始运营起来。

“永川有11万的职教生,仅这个数目就足以让这个项目有市场。”犹伟说,不管是学生参加各种比赛,还是学生应聘,每到6月和9月,大量的学生都需要正装去面试,为此,他的服装租赁生意一直很好。按照现在最基本的销售额度,犹伟每年能有20万元的纯收入。

现在除了做服装设计公司,犹伟还投入部分盈余的资金创办了一个人力资源招聘的代理公司。目前,现有企业员工5人,年销售额超过20万元。除了创业,犹伟还向当地申请了15万元的财政贴息贷款,接下来他将用这笔钱拓展更广阔的市场。

(资料来源:全国大学生创业服务网,http://cy.ncss.org.cn,文章有删减)