创业基础

《创业基础》教学团队

目录

  • 1 创业概述
    • 1.1 走近创业时代——创业的作用与价值
    • 1.2 开启创业梦想——创业的涵义与特征
    • 1.3 体验创业实践——创业的过程与类型
    • 1.4 感悟创业精神——案例分析
  • 2 创业者与创业团队
    • 2.1 认识创业者——创业者概念与创业精神
    • 2.2 理解创业者——创业者的动机与特质
    • 2.3 认识创业团队——创业团队的概念与意义
    • 2.4 组建创业团队——组建团队的策略与原则
    • 2.5 管理创业团队——创业团队的管理与沟通
    • 2.6 培养领导创业者——领导创业者的培养策略
    • 2.7 他适合创业吗——典型案例分析
  • 3 创业机会
    • 3.1 认识创业机会——创业机会的概念
    • 3.2 寻找创业机会(一)——创业机会的来源
    • 3.3 寻找创业机会(二)——创业机会的来源
    • 3.4 甄别创业机会——创业机会的识别与评价
    • 3.5 把握创业机会——创新与创业机会
  • 4 商业模式
    • 4.1 认识商业模式
    • 4.2 把握价值主张
    • 4.3 明确目标市场
    • 4.4 识别关键资源
    • 4.5 澄清利润来源
    • 4.6 设计商业模式
    • 4.7 创新商业模式
    • 4.8 典型案例分析
  • 5 创业资源
    • 5.1 认识创业资源(一)-创业资源的概念与分类
    • 5.2 认识创业资源(二)-创业资源与一般商业资源的异同
    • 5.3 创业资源的获取途径
    • 5.4 创业资源的开发与整合
    • 5.5 如何融资(一)-融资的概念与原则
    • 5.6 如何融资(二)-融资的渠道与类型
    • 5.7 如何融资(三)-创业所需资金的估算
    • 5.8 如何打动投资人
  • 6 创业计划书
    • 6.1 认识创业计划书
    • 6.2 制作创业计划书
    • 6.3 典型案例分析
  • 7 新创企业管理
    • 7.1 择机创办企业——企业形态选择与创办
    • 7.2 运营企业准备——组织架构的设计
    • 7.3 雕琢王牌产品——产品的定位与设计
    • 7.4 打造蓝海市场——理解蓝海市场
    • 7.5 打造蓝海市场——定位蓝海市场
    • 7.6 打造蓝海市场——决胜蓝海市场
    • 7.7 掌控创业风险——常见的风险与应对
    • 7.8 理智成长退出——企业的成长与退出
    • 7.9 管理初创企业——初创企业的人力资源管理
    • 7.10 7.8感悟初创企业管理——案例分析
识别关键资源



索尼爱立信与企业战略联盟

索尼爱立信作为一个年轻的国际知名品牌,诞生于2001年,是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司,分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。

   索尼爱立信提供商社会责任规章要求提供商为职员提供安全的工作场所,尊重基本人权,并在所有业务交往中采用适当的道德标准。Sony Ericsson对所有一级供应商进行检查,确保在实际工作中满足这些要求。

  索尼爱立信只与满足索爱严格要求的提供商合作。在整个供应链范围内从环境及CSR角度影响产品改善和开发是达到业界领先水平及符合我们要求的关键因素。所有Sony Ericsson提供商均需经过评估,确保符合我们的环保及CSR要求。评估将检查提供商是否有程序控制其供应链。

   通过与米高梅公司以及 EON的合作,索尼爱立信的彩信产品以及全功能智能电话都在007影片《明日再会》冒险行动中崭露头角,索尼爱立信产品强大的影像功能,以及富有层次感的和弦铃声音乐在一系列相关的市场推广活动中给用户留下了深刻的印象。在007《皇家赌场》中索尼爱立信的K800M600分别成为了邦德和邦女郎的手机。

   索尼爱立信在向市场发布极具竞争力和吸引力的全线产品的同时,也一直致力于进一步增加产品的附加值,一方面促使运营商提供可获得新收入的应用,另一方面则是以精彩的内容刺激用户对服务的获取欲望。因此,索尼爱立信在推出新品时都会配合相关的功能、应用和内容,并致力为广大用户提供一套完整的移动整合业务模式,主要专注在影像、娱乐和互联性三个方面。

爱立信公司与索尼公司在2001年联合出资组建的索尼爱立信公司是企业战略联盟的典范,爱立信公司在全球通讯器材方面占有巨大优势而索尼公司则在消费电子产品的设计制造上拥有技术领先的地位,双方在合作的决策和合作伙伴选择的融合了各自的优势,解决了原爱立信产品在3G网络通信时代产品设计方面的不足和索尼在通讯器材领域的空白。

   由于双方都是国际知名的公司,因此,在联盟的形式上双方选择了合资的形式,既保持了各自母公司在优势领域的独立性,同时新成立的企业组合了各自优势,更好地利用了双方的优势资源。同时各自持股50%是的双方在信息共享上更易达到交流的效果。

   在企业经营目标的确定上,索尼爱立信利用自身优势,将眼光锁定在多功能智能手机和多媒体手机的方向,同时发挥索尼在多媒体电子工具领域的设计实力和爱立信通讯器材的声誉,迅速占领市场。

   索尼爱立信的产品在供应商的选择上条件极为严格,并且紧抓当下环保的主题,保证了企业在产品供应上的质量保证。

   索尼公司和爱立信公司通过企业联盟的形式整合了各自的资源,不但将爱立信产品在移动通讯器材市场的颓势挽回,而且还创造了巨大的经济价值,目前,索尼爱立信正大力发展产品周边市场,扩大企业影响力,使双方投资公司获得更高的效益。

(资料来源:http://wenku.baidu.com/view/bd64506c011ca300a6c3905e.html.