创业基础

《创业基础》教学团队

目录

  • 1 创业概述
    • 1.1 走近创业时代——创业的作用与价值
    • 1.2 开启创业梦想——创业的涵义与特征
    • 1.3 体验创业实践——创业的过程与类型
    • 1.4 感悟创业精神——案例分析
  • 2 创业者与创业团队
    • 2.1 认识创业者——创业者概念与创业精神
    • 2.2 理解创业者——创业者的动机与特质
    • 2.3 认识创业团队——创业团队的概念与意义
    • 2.4 组建创业团队——组建团队的策略与原则
    • 2.5 管理创业团队——创业团队的管理与沟通
    • 2.6 培养领导创业者——领导创业者的培养策略
    • 2.7 他适合创业吗——典型案例分析
  • 3 创业机会
    • 3.1 认识创业机会——创业机会的概念
    • 3.2 寻找创业机会(一)——创业机会的来源
    • 3.3 寻找创业机会(二)——创业机会的来源
    • 3.4 甄别创业机会——创业机会的识别与评价
    • 3.5 把握创业机会——创新与创业机会
  • 4 商业模式
    • 4.1 认识商业模式
    • 4.2 把握价值主张
    • 4.3 明确目标市场
    • 4.4 识别关键资源
    • 4.5 澄清利润来源
    • 4.6 设计商业模式
    • 4.7 创新商业模式
    • 4.8 典型案例分析
  • 5 创业资源
    • 5.1 认识创业资源(一)-创业资源的概念与分类
    • 5.2 认识创业资源(二)-创业资源与一般商业资源的异同
    • 5.3 创业资源的获取途径
    • 5.4 创业资源的开发与整合
    • 5.5 如何融资(一)-融资的概念与原则
    • 5.6 如何融资(二)-融资的渠道与类型
    • 5.7 如何融资(三)-创业所需资金的估算
    • 5.8 如何打动投资人
  • 6 创业计划书
    • 6.1 认识创业计划书
    • 6.2 制作创业计划书
    • 6.3 典型案例分析
  • 7 新创企业管理
    • 7.1 择机创办企业——企业形态选择与创办
    • 7.2 运营企业准备——组织架构的设计
    • 7.3 雕琢王牌产品——产品的定位与设计
    • 7.4 打造蓝海市场——理解蓝海市场
    • 7.5 打造蓝海市场——定位蓝海市场
    • 7.6 打造蓝海市场——决胜蓝海市场
    • 7.7 掌控创业风险——常见的风险与应对
    • 7.8 理智成长退出——企业的成长与退出
    • 7.9 管理初创企业——初创企业的人力资源管理
    • 7.10 7.8感悟初创企业管理——案例分析
把握价值主张



Uber(优步)——提供最便捷的出行方式

很少有其他的科技公司能像Uber一样这么广受争议和关注。 Uber倡导“零工经济”,拒绝其司机应享有正式员工所应有的基本保护的诉求,因此受公众欢迎度大大减弱。然而,Uber有一件事做得很好,那就是其独特的价值主张。

只需轻轻一点,专车为你服务。你的司机知道你想去的准确位置。无需现金支付。Uber并没有很直白的表达自己的价值主张,但是却很巧妙的突出了乘坐传统出租车所有的缺陷,并且表明他们的服务非常好。上面这则简单(然而极其有效)的广告文案是从Uber的官网主页上截取的,完美的传达了“简单”“便捷”的理念,而这些理念正是让Uber的服务如此诱人的核心因素:只需轻轻一点,专车为您服务;您的司机知道您想去的准确位置;无需现金支付。以上的每一条都跟乘坐传统出租车的典型体验直接对应:不用打电话给不耐烦的调度员,不用费力跟承受巨大压力的出租车司机解释你要去哪,也没有找零的尴尬或者担心没有带足现金。只需通过这种快捷有效的乘车方式就能到达你想去的地方。这跟Uber主页上方的宣传语“你的一天由你支配”相呼应。在这一点上,有必要把Uber的价值主张跟其竞争对手Lyft的价值主张做个对比。这两家公司提供的服务实际上是一样的,因此把两家公司直接比较会很有意思。来看从Lyft主页上截取下来的信息:

1.叫车:不管你是独自乘车还是跟朋友拼车,你可以有多种选择。点击叫车Lyft、Lift Line或者LyftPlus。

2.乘车:有最好的专车司机来接你,我们的司机值得信赖,将把你带到你想去的目的地。

3.付款:当行程结束,只需网上支付,并且在手机上给司机打分即可。

不管是在结构上还是主题上,Lyft的主页跟Uber非常相似。然而,有几个关键的差异,表明Uber的价值主张定位更加清晰。首先,Lyft列出使用其乘车服务的步骤示意图,帮助访客把乘坐Lyft专车是一种怎样的体验给形象化,Lyft在这点上确实有加分。但是,我们来看看其乘车过程第一步的广告语。上面列出了3种Lyft服务类型——Lyft,LyftLine和Lyft Plus,但是却没有解释这三种服务有什么区别,也没有告诉潜在顾客为什么应该选择这三种服务的其中一种。此外,虽然Lyft在最后一个步骤解释得很清楚——支付并且给司机打分,但是这条信息暗示着用户最后有一个必须完成的动作,而Uber则没有这个要求。对个人而言,用户基本上都会给Uber司机打分,但没有被要求必须得打分。有时候,用户会忘掉打分然后就开始忙自己的事,但打分不是必须的要求,而且也不用手动付款。对于一种建立在效率和便捷理念上的服务来说,做到这点非常重要。现在,你可能争辩Lyft在透明度方面做得很好,用户可以清楚的知道自己能享有什么样的服务,Lyft肯定有自身的优点,尤其是当你曾经被Uber突如其来的价格“飙升”坑过。然而,对于两种如此相似的服务来说,Uber的价值主张定位更加清晰,并且比Lyft更有说服力。

(资料来源:http://mt.sohu.com/20160513/n449434697.shtml.)