创业基础

《创业基础》教学团队

目录

  • 1 创业概述
    • 1.1 走近创业时代——创业的作用与价值
    • 1.2 开启创业梦想——创业的涵义与特征
    • 1.3 体验创业实践——创业的过程与类型
    • 1.4 感悟创业精神——案例分析
  • 2 创业者与创业团队
    • 2.1 认识创业者——创业者概念与创业精神
    • 2.2 理解创业者——创业者的动机与特质
    • 2.3 认识创业团队——创业团队的概念与意义
    • 2.4 组建创业团队——组建团队的策略与原则
    • 2.5 管理创业团队——创业团队的管理与沟通
    • 2.6 培养领导创业者——领导创业者的培养策略
    • 2.7 他适合创业吗——典型案例分析
  • 3 创业机会
    • 3.1 认识创业机会——创业机会的概念
    • 3.2 寻找创业机会(一)——创业机会的来源
    • 3.3 寻找创业机会(二)——创业机会的来源
    • 3.4 甄别创业机会——创业机会的识别与评价
    • 3.5 把握创业机会——创新与创业机会
  • 4 商业模式
    • 4.1 认识商业模式
    • 4.2 把握价值主张
    • 4.3 明确目标市场
    • 4.4 识别关键资源
    • 4.5 澄清利润来源
    • 4.6 设计商业模式
    • 4.7 创新商业模式
    • 4.8 典型案例分析
  • 5 创业资源
    • 5.1 认识创业资源(一)-创业资源的概念与分类
    • 5.2 认识创业资源(二)-创业资源与一般商业资源的异同
    • 5.3 创业资源的获取途径
    • 5.4 创业资源的开发与整合
    • 5.5 如何融资(一)-融资的概念与原则
    • 5.6 如何融资(二)-融资的渠道与类型
    • 5.7 如何融资(三)-创业所需资金的估算
    • 5.8 如何打动投资人
  • 6 创业计划书
    • 6.1 认识创业计划书
    • 6.2 制作创业计划书
    • 6.3 典型案例分析
  • 7 新创企业管理
    • 7.1 择机创办企业——企业形态选择与创办
    • 7.2 运营企业准备——组织架构的设计
    • 7.3 雕琢王牌产品——产品的定位与设计
    • 7.4 打造蓝海市场——理解蓝海市场
    • 7.5 打造蓝海市场——定位蓝海市场
    • 7.6 打造蓝海市场——决胜蓝海市场
    • 7.7 掌控创业风险——常见的风险与应对
    • 7.8 理智成长退出——企业的成长与退出
    • 7.9 管理初创企业——初创企业的人力资源管理
    • 7.10 7.8感悟初创企业管理——案例分析
把握创业机会——创新与创业机会


拓展资料:


创业机会的评价原则

多精巧的创意并不能够成为创业者真正的创业机会,很多的创业者的失败在某种程度上讲,就是错误地评价了机会。对于创业机会的评价主要基于如下的一些指标。   

    1.盈利时间

    有价值的创业机会可能是项目在两年内盈亏平衡或者取得正现金流。如果取得盈亏平衡和正现金流的时间超过3年,那对于创业者的要求就高了,因为大多数创业者支撑不了这么长的时间,其他的投资者和合作伙伴也没有这么长时间的耐心,这种创业机会的吸引力就大大降低了。除非有其他方面的重大利好,一般要求创业机会具有较短的获得盈利的时间。

    2.市场规模和结构   

    如果市场规模和价值小,往往是不足以支撑企业的发展的。而创业者若进入一个市场规模巨大而且还在不断发展的市场,即使只占有很小的一个份额,也能够生存下来度过发展期。并且存在竞争对手也不担心,因为市场足够大,构不成威胁。一般来说,市场规模和价值越大,创业机会越有价值。   

    但是,市场规模大,可能的进入者也就比较多,也可能市场已趋于成熟和稳定,会面临来自于巨型和超大型企业的竞争,创业者要避免进入这样的市场,或者在市场中发现被忽略的细分空间。这就是要注意市场的结构,缺乏价值的市场结构通常具有如下的特征:高度集中,一家或者少数几家企业垄断市场,每家企业都是巨无霸,无法撼动;完全竞争,任何的进入都会招致业内企业的反击,使得创业企业无法获得足够的利润;已经成熟或者进入衰退期,市场的增长空间有限,创业企业的生存困难。

    3.资金需要量

    大多数有较大潜力的创业机会需要相当大数量的资金来启动,只需少量或者不需要资金的创业机会是极其罕见的。如果需要过多的资金,这样的创业机会就缺乏吸引力。有着较少或者中等程度的资金需要量的创业机会是比较有价值的,创业者需要根据自身的资金实力和可以动用的资源来评价创业机会,超出能力范围的一概不予考虑。   

    4.投资收益    

    创业的目标就是要获得收益,这要求创业机会能够有合理的盈利能力,包括较高的毛利率和市场增长率。毛利率高说明创业项目的获利能力强,市场增长率表明了市场的发展潜力,使得投资的回报增加。如果每年的投资收益率能够维持在25%以上,这样的创业机会是很有价值的;而每年的投资收益低于15%,是不能够对创业者和投资者产生很大的吸引力的。

    5.成本结构

    竞争优势的来源之一就是成本,较低的成本会给创业企业带来较大的竞争优势,使得该创业机会的价值较高。创业企业靠规模来达到低成本是比较可行的,低成本的优势大多来自于技术和工艺的改进以及管理的优化,创业机会如果有这方面的特质,对于创业者来说是非常有利的。

    6.进入障碍

    如果创业机会面临着进入市场的障碍,那么这就不是一个好的创业机会。比如存在资源的限制、政策的限制、市场的准入控制等,都可能成为市场进入的障碍,削弱了创业机会。

    但是,对于进入障碍要进行辩证的分析,进入障碍小是针对创业者自身的。如果创业者进入以后,不能够阻止其他企业进入市场,这也不是一个好的创业机会。

    7.退出机制

    有吸引力的创业机会应该有比较理想的获利和退出机制,便于创业者和投资者获取资金及实现收益。没有任何退出机制的创业企业和创业机会是没有太大吸引力的。

    8.控制程度

    如果能够对渠道、成本或者价格有较强的控制,这样的创业机会比较有价值。如果市场上不存在强有力的竞争对手,控制的程度就比较大。如果竞争对手已有较强的控制能力,例如把握了原材料来源,独占了销售渠道,取得了较大的市场份额,对于价格有较大的决定权,在这种情况下,新创企业的发展空间就很小。除非这个市场的容量足够大,而且主要竞争者在创新方面行动迟缓,时常损害客户的利益,才有可能进入。  

    9.致命缺陷

    创业机会不应该有致命的缺陷,如果有一个或者多个致命的缺陷,将使得创业机会变得没有价值。