创业基础

《创业基础》教学团队

目录

  • 1 创业概述
    • 1.1 走近创业时代——创业的作用与价值
    • 1.2 开启创业梦想——创业的涵义与特征
    • 1.3 体验创业实践——创业的过程与类型
    • 1.4 感悟创业精神——案例分析
  • 2 创业者与创业团队
    • 2.1 认识创业者——创业者概念与创业精神
    • 2.2 理解创业者——创业者的动机与特质
    • 2.3 认识创业团队——创业团队的概念与意义
    • 2.4 组建创业团队——组建团队的策略与原则
    • 2.5 管理创业团队——创业团队的管理与沟通
    • 2.6 培养领导创业者——领导创业者的培养策略
    • 2.7 他适合创业吗——典型案例分析
  • 3 创业机会
    • 3.1 认识创业机会——创业机会的概念
    • 3.2 寻找创业机会(一)——创业机会的来源
    • 3.3 寻找创业机会(二)——创业机会的来源
    • 3.4 甄别创业机会——创业机会的识别与评价
    • 3.5 把握创业机会——创新与创业机会
  • 4 商业模式
    • 4.1 认识商业模式
    • 4.2 把握价值主张
    • 4.3 明确目标市场
    • 4.4 识别关键资源
    • 4.5 澄清利润来源
    • 4.6 设计商业模式
    • 4.7 创新商业模式
    • 4.8 典型案例分析
  • 5 创业资源
    • 5.1 认识创业资源(一)-创业资源的概念与分类
    • 5.2 认识创业资源(二)-创业资源与一般商业资源的异同
    • 5.3 创业资源的获取途径
    • 5.4 创业资源的开发与整合
    • 5.5 如何融资(一)-融资的概念与原则
    • 5.6 如何融资(二)-融资的渠道与类型
    • 5.7 如何融资(三)-创业所需资金的估算
    • 5.8 如何打动投资人
  • 6 创业计划书
    • 6.1 认识创业计划书
    • 6.2 制作创业计划书
    • 6.3 典型案例分析
  • 7 新创企业管理
    • 7.1 择机创办企业——企业形态选择与创办
    • 7.2 运营企业准备——组织架构的设计
    • 7.3 雕琢王牌产品——产品的定位与设计
    • 7.4 打造蓝海市场——理解蓝海市场
    • 7.5 打造蓝海市场——定位蓝海市场
    • 7.6 打造蓝海市场——决胜蓝海市场
    • 7.7 掌控创业风险——常见的风险与应对
    • 7.8 理智成长退出——企业的成长与退出
    • 7.9 管理初创企业——初创企业的人力资源管理
    • 7.10 7.8感悟初创企业管理——案例分析
寻找创业机会(一)——创业机会的来源


拓展资料:


机会之窗   

一个具体的创业机会,其存在的时间是短暂的。Timmons在他的著作里描述了一般化市场上的“机会之窗”。一个市场在不同时间阶段,其成长的速度是不同的。在市场快速发展的阶段,创业的机会随之增多;发展到一定阶段,形成一定结构后,机会之窗打开;市场发展成熟之后,机会之窗就开始关闭。选择那些机会之窗存在的时间长一些的市场机会,创业企业可获利的时间也可长一些,取得成功的概率就大一些。这样的机会,其期望价值自然高一些。

    1.国产移动电话发展的机会之窗。

    以中国国产移动电话的发展为例。当国外移动电话生产巨头摩托罗拉、诺基亚、爱立信等跨国公司大举进入中国市场后,由于中国移动电话消费不同于国外消费者仅把移动电话当作通话工具的特点,机会之窗展现在国产移动电话厂商面前。当波导、TCL、海信等企业先后进入之后,经过几年的竞争,机会之窗逐渐闭拢。

    2.产生创业机会之窗的原因。

    产生创业机会之窗的原因主要有三点:

    第一,一些因不均衡冲击产生的机会常常被其他冲击带来的新机会所取代,而现有机会就会结束。

    第二,即使没有发生新的冲击,竞争也会耗尽机会的利润。带来机会的信息一开始不对称性显著,随着有关机会的信息逐步扩散,这种不对称性逐渐消失。当创业者开发机会时,他们将机会内容以及如何追求机会的信息传递给其他人。尽管这样的模仿一开始使得机会得到承认,但也制造了竞争,使差异消失。当其他创业者进入到达一定比例,新进入者的收益超过成本,创业利润被越来越多的人分享时,人们追求机会的刺激就会减少。

    第三,在机会开发的过程中,有关机会的信息在资源所有者之间扩散,资源所有者可以根据创业者提高资源价值的行动,提高资源的价格以分享一部分创业利润。总之,信息的扩散和利润诱惑的减少,将降低人们追求某具体机会的动力。

    3.决定机会之窗长短的因素。

    随着人们对资源的价值判断从不同发展到相同,创业机会所依赖的信息和判断的不对称逐渐消失,最终机会变得无利可图,整个机会之窗的发展过程是创业机会的生命周期。当然,不同的创业机会,其生命周期长短也不相同。有的机会昙花一现,有的机会持续时间可以长一些。具体到机会的开发利用时,创业者当然希望机会之窗存在的时间长一些,可获利的时间也长一些。

这个周期的长短取决于许多因素。首先是限制其他创业者模仿的机制,如商业秘密、专利保护或垄断合同,这些都可以延长机会的生命。其次,减缓信息扩散的速度或他人在认识信息方面存在时滞,特别是如果时间能提供强化优势(如采取技术标准或存在学习曲线),也可以延长机会持续的时间。最后,如果其他人无法(因为各种隔离机制的作用)模仿、替代、交易或获得稀有的资源,也可以减少过剩,延长机会的持续时间。