第七章

 

教学内容：7.1  产销物一体化的概念

          7.2  物流组织结构的发展

          7.3  附属型物流组织结构的弊端分析

          7.4  产销物一体化物流组织战略

          7.5  物流组织机构的管理——分散式管理与集中管理

          7.6  供应链环境下的业务外包与物流联盟战略

          7.7  案例：乐百氏如何完善其物流管理？

学习要求：要求学生熟悉和了解产销物一体化概念、战略等基本内容，重点掌握物流组织机构的管理。

掌握：物流组织机构的管理

重点与难点：重点掌握物流组织机构的管理。

思考题：7.1  产销物一体化的基本思想是什么？

        7.2  物流组织机构的发展过程是什么样的？请分析。

        7.3  附属型物流组织结构主要有哪些弊端？

        7.4  产销物一体化物流组织战略的核心思想是什么？

        7.5  在企业中物流业务外包的原因是什么？

        7.6 根据什么原则来构造企业的物流战略联盟？

 

第八章

 

教学内容：8.1  第三方物流的概念与兴起

          8.2  第三方物流的特征与优势

          8.3  供应链环境下的物流业务重组

          8.4  第三方物流的发展模式

          8.5  案例：中储物流之未来走向

学习要求：要求学生了解第三方物流的发展历程，重点掌握第三方物流的概念、特征、优势以及发展模式。

掌握：第三方物流的概念、特征与优势以及第三方物流的发展模式。

重点与难点：主要掌握第三方物流的概念、特征与优势以及第三方物流的发展模式。

思考题：8.1  如何理解第三方物流的基本概念？

        8.2  第三方物流产生的原因是什么？

        8.3  第三方物流的基本特征及优势有哪些？

        8.4  BPR的核心思想是什么？

        8.5  如何理解供应链环境下企业扩展的基本思想是什么？

        8.6  供应链管理环境下企业扩展的基本思想是什么？

        8.7  我国第三方物流发展的基本思路是什么？