随着经济的发展，企业规模不断增大。大型公司在经济中的地位日益突出，早在 20世纪80年代早期就有人指出，世界上100个最大的经济单位中，一半为国家，一半为大型公司（Dicken，1992）。2015年，世界上年销售收入在1 500亿美元以上的大公司有 22家（其中沃尔玛公司年销售收入4856.51亿美元）;而世界上绝大多数国家的国内生产总值均低于1500 亿美元。本节讨论为什么企业规模逐渐增大及其伴随着企业规模增大的多区位扩张规律。

一、企业增长动因及战略

（一）企业增长动因

企业增长的动因很多，主要是规模经济、交易内部化、技术优势和竞争压力。

1.实现规模经济

   企业经营中存在两种成本，即固定成本和可变成本。固定成本是指在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等;可变成本指一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原料和燃料、零部件等费用，但该成本并不随产量而等比例增减。由此，在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位产品生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加.即规模效益.，或规模经济。

2.实现交易内部化

  市场的不完善增加了企业之间的交易成本。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。一些研究表明，多数公司的早期扩张是企图实现对供应和市场的控制（Williamson，1981）。这种实现内部交易的动机既具有经济意义又具有战略意义。企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更有效率，从而实现范围经济（economies of scope）。范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。实现交易内部化的战略意义为减少市场风险，提高供应和市场的确定性。

  正因为如此，科斯（R.H.Coase）1937年在《论企业的性质》中明确指出∶"企业将倾向于扩张，直到企业内部组织一笔额外交易的成本等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业中组织同样交易的成本为止"（科斯，1994）。

3.技术优势的发挥

    一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过在企业内使用该技术，来获取较大的收益。另外，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资只有在大规模生产时才较为合算。表5-1所列出的汽车工业 R&D活动获取效益的最低规模为 500万辆，由此导致了世界汽车工业主要由少数大公司控制。其他产业中也有类似现象。

4.来自竞争的压力

企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。因为，从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位。可为企业带来竞争优势和在行业中的支配地位;从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手击败，从而生存下去的有效手段。有时，有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动;而其他企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张（毛蕴诗，2006)。

除以上四方面外，企业扩张还与管理者和企业的行为有关。企业扩张可为管理者带来成功感。大的企业规模使企业具有较强的实力（势力）和讨价还价的力量，并易于从多方面（包括股票市场、金融机构等）获取资本以继续增长。为了减少风险，企业也向多种经营领域扩张。此外，政府支持也促使了企业的增长。在一些国家，国有企业常居全国大企业之列（如在法国和意大利，最大的三家公司中均有两家为国有企业）。我国政府采取的"强强兼并"，也促进了大企业的进一步扩张。

（二）企业增长的战略与方法

企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。实现这些扩张的方法包括内部发展和外部发展（合并和合资等）。内部发展是现有企业通过发放新股票或自身资金积累，而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等;合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被吞并的企业抗争，则称此过程为兼并（毛蕴诗，2006)。

1.横向一体化

横向一体化指企业扩展现有生产活动并导致现有产品市场份额扩大。该类增长可以从三个方向进行∶①扩大原有产品的生产和销售;②）向与原产品有关的功能或技术方向扩展;③与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。通过

横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。由干该类增长与原有生产活动有关，比其他类型增长更易实现，故一般来说，企业早期的增长多为此类;且实现的方式以内部增长为主。据对美国1895—1972年的公司增长战略分析，1895 年至 20世纪初的公司增长主要为横向一体化（Dicken 和 Lloyd，1997）。我国工业企业的增长在相当长的时期内也以横向一体化为主，20世纪 80年代以来，其他形式的扩张才较多出现。

2.纵向一体化

纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。纵向一体化包括后向体化和前向一体化。后向一体化（backward integration）指企业介入原供应商的生产活动；前向一体化（forward integration）指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。

纵向一体化是企业增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克（Bannock）的观点，企业通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张。以占领其供应和市场领域；日企业在个生产部门占领重要地位之后。向多种部门扩张便成为其唯一的增长战略（Bannock，1971）。

3.多样化

多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化。所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。但是，严格区分相关与否，并不容易。因为在实际中，多数企业多样化扩张的部门均多少与其原有市场营销和技术开发有联系。尤其是研究与开发活动，多来自于现存生产活动的需求，但可用于其他无关部门的生产之中。

二、企业的空间扩张（一）企业空间增长过程1.企业空间增长过程的一般分析

    在众多的中小企业中，只有少部分迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。如美国的汽车工业始于美国汽车城底特律，之后向周围地区扩展;英国的吉百利史威士集团公司（Cadbury Schweppes）（著名的糖果公司）和邓禄普集团公司（Dunlop）均始于中部地区的西部。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开诞生地。如 20世纪80年代末成立于湖南省涟源市的中国三一集团，1993年将企业搬至湖南省长沙市，又于2012年将集团总部迁至北京。截至 2015年该公司已在长沙、北京、上海、沈阳、苏州昆山、乌鲁木齐等地建成产业园，并在印度、美国、德国、巴西、印度尼西亚等国建有研发和制造中心。经过近30年快速空间扩张，三一集团生产活动已由诞生地实现了全球化布局（据三一集团官方网站）。

     企业由近及远的扩张有许多原因。早期，小企业获取的信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内;同时由于新建工厂与原工厂联系密切（如为了减少成本，原工厂常负责新建工厂的原材料购买等功能），距离也不宜太远。随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。此外，市场的逐渐向外扩张也是企业由近及远扩张的原因。

2.不同增长形式的空间扩张

    内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。对企业外部增长的实例研究表明，多数企业在兼并其他企业的过程中，也要研究比较区位。不少企业与它所吞并（合并）企业的区位空间关系也具有向外不断扩张的特点。如英国塑料工业的许多公司在区域市场的连续外延中，获取了这些市场中已存在的公司（Leigh 和 North，1978）。英国主要饮料公司在从区域公司向全国性公司发展的过程中，带来了兼并活动的地理范围扩张（Watts，1980）。

    美国的一些关于兼并场（merger field）的研究也有类似的发现。如公司总部在纽约、洛杉矶和芝加哥的公司兼并场随着年代变化而不断外扩，但是，其兼并仍以公司总部周围地区为主（图5-2）。这种兼并的距离衰减行为也发生在国际尺度上。多数公司采用的兼并对象常选择在地理邻近区或文化环境相似地区。如美国制造业公司在加拿大的边境地区靠近美国一侧拥有许多分公司（工厂）;在加美边境的美国分公司（工厂）中总部在纽约、底特律和芝加哥的比例远高于总部在洛杉矶的比例（Michael，1971）。

（二）企业空间增长阶段

    迪肯（Dicken）和劳埃德（Lloyd）总结多人的研究成果，将企业的空间增长分为三个发展阶段图5-3）。这三个阶段较好地概括了企业组织结构逐渐复杂、生产功能逐步多样化、地理范围逐步扩张的过程。

阶段Ⅰ;企业形式十分简单，生产单一产品、拥有一个工厂。组织功能单一.仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。现在，在广大发展中国家中该类组织占重要地位。我国中小企业多为此类型，大中型企业中该类企业也占一定比例。从历史上发展看，欧美发达国家19世纪中期之前的工商组织也主要为此类型。该阶段的企业空间格局以单区位为特点。

阶段Ⅱ∶企业生产规模和地理分布范围的扩展，导致了组织内部的劳动分工。一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化，以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出企业总部。其功能是进行企业总体政策规划，并协调其他组织单元的活动。该阶段的企业空间格局特点是不同功能部门在空间上的分工，变为多区位企业。

阶段Ⅲ∶随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。这时组织结构也发生相应的变化，形成多分部结构。与按功能组织的企业结构不同，该类企业以不同的分部（division）为结构的基本框架。每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。与此相应，企业组织结构上产生了三个等级∶高层管理、战略决策;控制、协调和管理决策;企业日常运作管理。在地理分布上。由干各分部自成生产和销售系统，这种类型组织结构变得更加扩散。许多跨国公司和全球性公司便具有此种结构，其不同分部位于不同国家或不同大洲。

（三）企业空间扩张规律

企业空间扩张是一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律;企业空间扩张又是一个组织行为，这种扩张受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略。这两种作用力共同作用于企业空间扩张过程，但前者使这一过程呈现某些规律，后者又使其偏离这些规律。

1.社会经济现象的地理扩散规律

      地理现象的空间扩散研究曾得到不少地理学家的关注。在哈格斯特朗 1952年的经典研究之后（Hagerstrand，1952），地理学家的研究涉及疾病、组织、建筑风格、技术创新等的扩散。在源地和扩散地的关系上，最为常见的是接触扩散（contagious diffsion，即地理扩散过程是由近及远进行的（Morrll.1968）。根据这一观点，源于任一源地的地理扩散具有距离衰减效应。

另一种扩散规律是等级扩散（Hudsen，1969），即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。这种扩散过程并不一定（多数情况下完全不是）按地理邻近性，而是按区域（或城市）的重要等级跳跃式扩散的。

2.企业空间扩张规律

      作为一种经济现象，企业空间扩张也应该遵循以上两条规律。研究发现，企业的销售区发展、新工厂建立，以及兼并活动发生的区位也具有接触扩散和等级扩散特点。