纺织企业管理实务

孙艳、胡颖梅、韩亚东

目录

  • 1 认识纺织
    • 1.1 纺织行业认识
      • 1.1.1 本节PPT
      • 1.1.2 黑天鹅与灰犀牛释义
      • 1.1.3 黑天鹅与灰犀牛讲解
      • 1.1.4 纺织品
      • 1.1.5 纺织品分类
    • 1.2 纺织行业发展历史与现状
      • 1.2.1 本节PPT
      • 1.2.2 纺织行业地位
      • 1.2.3 纺织行业50年代-90年代
      • 1.2.4 2000年后的纺织产业
      • 1.2.5 补充资料：微笑曲线与武藏曲线
      • 1.2.6 视频讲解：微笑曲线与武藏曲线
      • 1.2.7 企业案例：吉林化纤
      • 1.2.8 扩展阅读：纺织大国崛起历程——中国纺织工业的70年
    • 1.3 纺织行业新定位与目标实现
      • 1.3.1 本节PPT
      • 1.3.2 什么是五年规划
        • 1.3.2.1 ​拓展阅读：纺织行业“十四五”发展纲要（部分内容）
      • 1.3.3 什么是中等收入陷阱
      • 1.3.4 什么是新零售
      • 1.3.5 制造业的发展
      • 1.3.6 纺织行业的品牌发展
      • 1.3.7 案例：屏山：一座无中生有的纺织园，撬动东西协作新思维
    • 1.4 专题总结
    • 1.5 第一章 认识纺织ppt
  • 2 认识企业
    • 2.1 什么是企业
      • 2.1.1 企业设立流程
      • 2.1.2 企业设立流程测试
      • 2.1.3 本节PPT
        • 2.1.3.1 补充资料：顾客让渡价值
        • 2.1.3.2 什么是公司
      • 2.1.4 本节测验
    • 2.2 企业战略
      • 2.2.1 企业战略定义
        • 2.2.1.1 战略的定义与内涵
        • 2.2.1.2 国家发展与战略规划
        • 2.2.1.3 企业发展与战略规划
        • 2.2.1.4 拓展讨论
        • 2.2.1.5 战略与愿景
        • 2.2.1.6 公司战略的维度
      • 2.2.2 宏观环境分析
        • 2.2.2.1 政治环境
        • 2.2.2.2 法律环境
        • 2.2.2.3 经济环境
        • 2.2.2.4 技术环境
        • 2.2.2.5 社会文化环境
      • 2.2.3 竞争环境分析
        • 2.2.3.1 五力分析
        • 2.2.3.2 三种竞争战略
      • 2.2.4 SWOT分析
        • 2.2.4.1 SWOT分析基本方法
        • 2.2.4.2 核心竞争力的价值
        • 2.2.4.3 实践：核心竞争力分析
        • 2.2.4.4 价值链
        • 2.2.4.5 实践——企业环境分析
      • 2.2.5 战略管理
        • 2.2.5.1 使命、愿景与价值观
        • 2.2.5.2 集中化战略
        • 2.2.5.3 多元化战略
          • 2.2.5.3.1 一体化战略
          • 2.2.5.3.2 非相关多元化战略
          • 2.2.5.3.3 实践——战略确认
        • 2.2.5.4 拓展——错误识别
        • 2.2.5.5 平衡计分卡
        • 2.2.5.6 实践：绘制战略地图
        • 2.2.5.7 拓展：中国的战略执行
      • 2.2.6 本节测验
    • 2.3 企业文化
      • 2.3.1 本节PPT
      • 2.3.2 企业文化的定义
      • 2.3.3 变革时代的企业文化
      • 2.3.4 本节自测
    • 2.4 专题总结
  • 3 认识管理
    • 3.1 管理基本知识
      • 3.1.1 本节PPT
      • 3.1.2 中国古代的管理思想
      • 3.1.3 泰勒的科学管理
      • 3.1.4 法约尔的一般管理理论
      • 3.1.5 本节自测
    • 3.2 全面质量管理与戴明环
      • 3.2.1 本节PPT
      • 3.2.2 全面质量管理
      • 3.2.3 戴明环
      • 3.2.4 5W2H
      • 3.2.5 本节自测
    • 3.3 时间管理与重点管理
      • 3.3.1 本节PPT
      • 3.3.2 引子：拖延症
      • 3.3.3 时间管理三步骤
      • 3.3.4 时间管理五大方法
      • 3.3.5 不能有效管理时间的原因
      • 3.3.6 80/20法则及其运用
      • 3.3.7 本节自测
    • 3.4 目视管理与6S管理
      • 3.4.1 本节PPT
      • 3.4.2 目视管理含义
      • 3.4.3 目视管理详解
      • 3.4.4 现场红牌作战
      • 3.4.5 6S管理
      • 3.4.6 本节自测
    • 3.5 沟通管理
      • 3.5.1 本节PPT
      • 3.5.2 正式沟通与非正式沟通
      • 3.5.3 非语言沟通
      • 3.5.4 本节自测
    • 3.6 企业招投标管理知识拓展
    • 3.7 专题总结
  • 4 决策
    • 4.1 决策基础
      • 4.1.1 本节PPT
      • 4.1.2 如何更好决策
      • 4.1.3 本节自测
    • 4.2 决策方法
      • 4.2.1 定性决策方法
      • 4.2.2 定量决策分类
      • 4.2.3 确定型决策与成本形态
        • 4.2.3.1 相关成本与非相关成本
        • 4.2.3.2 沉没成本
      • 4.2.4 风险型决策与不确定型决策
      • 4.2.5 经营方案决策
        • 4.2.5.1 波士顿矩阵法
      • 4.2.6 拓展：linggo求解线性规划
      • 4.2.7 本节自测
    • 4.3 专题总结
  • 5 管理四职能
    • 5.1 计划
      • 5.1.1 本节PPT
      • 5.1.2 什么是目标管理
      • 5.1.3 目标管理的作用
      • 5.1.4 SMART原则
      • 5.1.5 甘特图
        • 5.1.5.1 甘特图的绘制
      • 5.1.6 本节自测
    • 5.2 组织
      • 5.2.1 本节PPT
      • 5.2.2 组织与组织设计原则
      • 5.2.3 正式组织与非正式组织
      • 5.2.4 本节自测
    • 5.3 领导
      • 5.3.1 本节PPT
      • 5.3.2 管理者与领导者
      • 5.3.3 需要层次理论
      • 5.3.4 双因素理论
      • 5.3.5 期望理论
      • 5.3.6 公平理论
      • 5.3.7 强化理论
      • 5.3.8 本节自测
    • 5.4 控制
      • 5.4.1 本节PPT
      • 5.4.2 控制的类型
      • 5.4.3 控制的方法
      • 5.4.4 三大报表
      • 5.4.5 本节自测
    • 5.5 专题总结
专题总结

   本专题学习目标：        

 

知识技能目标

 		 

能够对纺织品进行分类，清晰纺织品不同分类的原因及意义；知道纺织行业结构调整内涵；熟悉研发投入强度、微笑曲线、五年规划、三品、大规模个性化定制等概念；理解纺织行业定位；理解疫情对纺织行业产生的影响

 
 

方法能力目标

 		 

能够查找资料进行品牌分析；建立数据分析意识；会撰写分析报告

 
 

社会能力目标

 		 

体会纺织行业发展与中国和世界经济发展之间的关系，理解纺织行业在中国的经济地位变化原因及趋势；建立专业自信、行业自信；团队合作

 

完成本专题任务点后，进行章节自测。及格后仍可再自测3次，每次题目可能不同，取最高分计入总成绩。