【工作任务描述】

1．任务背景

现在，越来越多的客户通过网络来查找企业服务商业信息。中小企业认识到企业网站的重要性，纷纷建立了自己的企业网站。随之而来的问题是如何推广企业网站，在网络的海洋里，企业要把自己推广出去，同时还要达到营销目的，应该说不懂网络或不懂营销是很难达到目的，即使盲目投入了很多费用，也未必达到营销效果，组建和训练企业网络营销团队的重要性不言而喻。

2．任务目标

    理解网络营销团队的组建过程及团队的训练方法。

【工作过程】

步骤1：组建企业网络营销精英战队

网络营销团队的核心组成包括以下方面的人员：

1．真正理解商业运营的营销专业人员

2．理解中国互联网特征的网络营销专业人员

3．专业的程序开发人员

4．专业的数据分析人员

步骤2：熟悉网络营销战队每个岗位的工作职能

网络营销主管（Online Marketing Lead）：部门主管，负责团队的管理，以及整体营销战略的规划和管理。

网络营销专员/助理（Online MarketingSpecialist / Assistant）：负责营销战略的管理和执行，并协助部门主管进行规划管理工作。

网络分析主管（Analytics Lead）：制定，实施，管理和推广网络分析。

网络分析专员（Online Analyst）：执行和管理网络分析报告。

网络制作主管（Production Lead）：管理整个制作团队，包括资源管理，流程管理，项目管理和经费管理。

网络制作专员（Producer）：相当于“子站站长”或“论坛版主”，负责自己分管的子网站的制作，更新和维护。

网络制作编辑/ 信息架构专员（Production Editor/ Information Architect）：与网络制作专员密切合作，从信息架构(InformationArchitecture)和内容角度协助进行网站更新和维护。

网络技术主管（Technology Lead）：管理基础架构和工具，同时负责技术革新。

网络开发专员（Developer）：负责网站制作过程中的高级编程部分，同时也维护基础架构和工具。

网络广告主管（Online Ads Lead）：负责与网络广告（OnNetwork Advertising）相关的事务，包括媒体策划、广告监控、与广告公司合作。

步骤3：加强对网络营销战队成员的培训

1．文字表达能力

2．资料收集能力

3．用户体验能力

4．自己动手能力

5．代码了解能力

6．网页制作能力

7．参与交流能力

8．资源利用能力

9．思考总结能力

10．适应变化能力

步骤4：管理和提高整个网络营销团队的执行力

1．完善的培训

对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。

2．明确的目标/任务

完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。

3．岗位描述

给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。

4．跟进/控制

在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。

5．激励执行者

对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。