目录

  • 1 2025年课程建设项目评审
    • 1.1 精品课程申报书
  • 2 第六届教师教学创新大赛(实验教学赛道)
    • 2.1 课堂实录
    • 2.2 教学成果创新报告
    • 2.3 说课视频
  • 3 第六届教师教学创新大赛
    • 3.1 课堂教学实录视频及相关材料
    • 3.2 教学创新成果报告
  • 4 校企合作课程建设
    • 4.1 申报书
    • 4.2 教学大纲
    • 4.3 教学设计
    • 4.4 说课视频
  • 5 ERP基础知识
    • 5.1 课程介绍与要求
    • 5.2 ERP沙盘系统介绍
    • 5.3 参赛指南(考核点)
  • 6 模拟企业概况
    • 6.1 介绍模拟公司战略
    • 6.2 公司初始运营演示
  • 7 沙盘演示及对抗练习
    • 7.1 深入介绍企业资源计划活动规则
    • 7.2 沙盘对抗练习——模拟企业经营(练习重点)
      • 7.2.1 第一轮练习
      • 7.2.2 第二轮练习
      • 7.2.3 第三轮练习
  • 8 实战对抗
    • 8.1 模拟企业运作(第一年)
    • 8.2 模拟企业运作(第二年)
    • 8.3 模拟企业运作(第三年)
    • 8.4 模拟企业运作(第四年)
    • 8.5 对抗总结和成绩分析交流对抗感想
  • 9 合作案例库
    • 9.1 大海科技有限公司
    • 9.2 小旗汽车有限公司
    • 9.3 大喜股份有限公司
    • 9.4 TGL科技有限公司
    • 9.5 联享科技有限公司
    • 9.6 上海咏久股份有限公司
    • 9.7 夏汽集团
  • 10 经营谋略学习资料
    • 10.1 始计篇
    • 10.2 作战篇
    • 10.3 谋攻篇
    • 10.4 军形篇
    • 10.5 兵势篇
    • 10.6 虚实篇
    • 10.7 军争篇
    • 10.8 九变篇
    • 10.9 行军篇
    • 10.10 地形篇
    • 10.11 九地篇
    • 10.12 火攻篇
    • 10.13 用间篇
  • 11 学生的课程收获
    • 11.1 实训收获
  • 12 数智化企业经营沙盘大赛
    • 12.1 2022年比赛通知
    • 12.2 2022年比赛获奖
    • 12.3 2023年比赛通知
    • 12.4 2023年比赛获奖
    • 12.5 2024年比赛获奖
    • 12.6 2025年比赛获奖
九变篇

  孙子曰:凡用兵之法,将受命于君,合军聚众。圮地无舍,衢地交合,绝地无留,围地则谋,死地则战,途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。 

  故将通于九变之利者,知用兵矣;将不通九变之利,虽知地形,不能得地之利矣;治兵不知九变之术,虽知五利,不能得而用之矣。 

  是故智者之虑,必杂于利害,杂于利而务可信也,杂于害而患可解也。是故屈诸侯者以害,役诸侯者以业,趋诸侯者以利。故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待之;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。 

  故将有五危,必死可杀,必生可虏,忿速可侮,廉洁可辱,爱民可烦。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。

      “无恃其不来,恃吾有以待也”,提示沙盘团队需储备资金或原材料应对突发状况。例如,沙盘实训中需预留现金应对市场波动(如市场订单产品价格差异)。