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1 课程申报资料
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1.1 申报书
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1.2 课程资料
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1.3 课堂实录
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2 PMST知多少
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2.1 前导知识
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2.1.1 工程项目管理
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2.1.2 工程项目进度计划
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2.1.3 建设工程承包合同
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2.1.4 盈亏平衡分析
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2.1.5 赢得值法
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2.2 课程渊源
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2.3 课程定义
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2.4 课程内容
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2.5 课程特色
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2.6 课程价值
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2.7 教学资料
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2.7.1 教学大纲
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2.7.2 授课计划
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2.7.3 电子教案
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3 PMST导航—预备知识
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3.1 沙盘的由来
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3.2 操作规则
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3.3 操作教具
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3.4 工程横道图
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3.5 沙盘操作表
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3.6 项目策划工具表
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3.7 PMST分析软件
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3.8 PMST设计原理
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3.9 WBS分解
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4 PMST体验—情景模拟
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4.1 走进模拟情境
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4.2 组建项目团队
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4.3 发放工程资料
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4.4 启航体验—凯旋门策划
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4.4.1 施工组织模拟训练
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4.4.2 施工方案优选训练
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4.4.3 生产管理模拟训练
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4.4.4 采购管理模拟训练
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4.4.5 财务管理模拟训练
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4.5 启航体验—凯旋门执行
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4.5.1 项目第1月操作
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4.5.2 项目第2月操作
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4.5.3 项目第3月操作
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4.6 启航体验—世纪大桥策划
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4.6.1 施工组织模拟训练
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4.6.2 施工方案优选训练
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4.6.3 生产管理模拟训练
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4.6.4 采购管理模拟训练
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4.6.5 财务管理模拟训练
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4.7 启航体验—世纪大桥执行
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4.7.1 项目第1月操作
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4.7.2 项目第2月操作
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4.7.3 项目第3月操作
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4.7.4 项目第4月操作
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4.8 体验总结
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5 PMST挑战1——天津港
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5.1 挑战任务
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5.1.1 组建项目团队
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5.1.2 发放工程资料
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5.2 运筹帷幄—项目策划
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5.2.1 施工组织模拟训练
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5.2.2 施工方案优选训练
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5.2.3 生产管理模拟训练
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5.2.4 采购管理模拟训练
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5.2.5 财务管理模拟训练
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5.3 决战沙场—项目执行
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5.3.1 项目第1月操作
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5.3.2 项目第2月操作
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5.3.3 项目第3月操作
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5.4 战况揭晓
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6 PMST挑战2——长安剧院
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6.1 挑战任务
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6.1.1 组建项目团队
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6.1.2 发放工程资料
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6.2 运筹帷幄—项目策划
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6.2.1 施工组织模拟训练
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6.2.2 施工方案优选训练
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6.2.3 生产管理模拟训练
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6.2.4 采购管理模拟训练
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6.2.5 财务管理模拟训练
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6.3 决胜沙场—项目执行
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6.3.1 项目第1月操作
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6.3.2 项目第2月操作
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6.3.3 项目第3月操作
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6.3.4 项目第4月操作
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6.4 战况揭晓
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7 PMST总结
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7.1 教学要点
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7.2 考核与评价
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7.3 报告撰写
1.教学大纲（2023版）
2.教学大纲（2019版）
3.授课计划（2019版）
4.教案
选择班级
