企业战略管理

宋素娟

目录

  • 1 企业战略管理概述
    • 1.1 课前导入
    • 1.2 什么是战略
    • 1.3 什么是企业战略
    • 1.4 企业战略管理过程
    • 1.5 企业战略理论的演变过程
  • 2 企业使命与战略目标
    • 2.1 企业愿景
    • 2.2 企业使命
    • 2.3 战略目标
  • 3 外部环境分析
    • 3.1 宏观环境分析
    • 3.2 行业环境分析
      • 3.2.1 行业演变
      • 3.2.2 行业竞争结构分析
    • 3.3 战略群组及竞争对手分析
    • 3.4 外部环境分析方法
  • 4 企业内部环境分析
    • 4.1 资源与能力概述
    • 4.2 核心竞争力分析
      • 4.2.1 核心竞争力概念
      • 4.2.2 核心竞争评价标准
      • 4.2.3 核心竞争力管理
    • 4.3 价值链分析
      • 4.3.1 价值链概述
      • 4.3.2 价值链构成
      • 4.3.3 价值链分析
      • 4.3.4 价值链的战略运用
    • 4.4 内部环境分析技术
    • 4.5 综合战略分析技术
  • 5 公司层战略
    • 5.1 公司层战略概述
    • 5.2 发展型战略
      • 5.2.1 密集型战略
      • 5.2.2 一体化战略
      • 5.2.3 多元化战略
    • 5.3 企业进入新领域的路径
      • 5.3.1 内部创业
      • 5.3.2 企业并购
      • 5.3.3 战略联盟
    • 5.4 稳定型战略
    • 5.5 紧缩型战略
  • 6 业务层战略
    • 6.1 业务层战略概述
    • 6.2 业务层战略类型
      • 6.2.1 成本领先战略
      • 6.2.2 差异化战略
      • 6.2.3 聚焦战略
      • 6.2.4 整体成本领先/差异化战略
    • 6.3 战略选择
  • 7 国际化战略
    • 7.1 国际化经营概述
    • 7.2 企业国际化经营理论
    • 7.3 国际化经营环境
    • 7.4 国际化战略
    • 7.5 国际市场进入模式选择
    • 7.6 国际环境中的风险
  • 8 战略实施
    • 8.1 战略实施概述
    • 8.2 战略实施与资源配置
    • 8.3 战略与组织结构
    • 8.4 战略实施与企业文化
  • 9 战略控制
    • 9.1 战略控制概述
    • 9.2 战略控制类型
    • 9.3 战略控制过程
    • 9.4 战略控制方法
宏观环境分析