第七章 企业物资与设备管理

本章主要研究企业物资管理与设备管理等内容，通过本章学习，使学生理解物资消耗定额、物资储备定额的概念及构成，掌握设备磨损的规律及设备选择、评价的方法。

7.1 物资管理概述

7.2 物资储备经济订购批量法

7.3 设备管理概述

7.4 设备选择和评价

本小节主要讲解物资管理概述，包括以下内容：

• 物资储备

• 物资消耗

基本要点：

物资：物资资料的总称。指企业生产经营过程中所消耗的原材料、辅助材料、燃料、动力、配件和工具等生产性消费的生产资料。

物资管理：对企业所需要的各种物资的计划、采购、验收、保管、投放、回收利用等一系列的组织工作的总称。

物资消耗定额：指在一定时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物资数量的标准。包括：主要原材料消耗定额（包括有效性消耗、工艺性消耗、非工艺性消耗）、辅助材料消耗定额、燃料、动力消耗定额。

物资储备定额：指企业在一定生产技术组织条件下，为保证生产顺利进行所需要的、经济合理的物资储备数量的标准。包括：经常储备定额、保险储备定额、季节性储备定额。

各种储备量的计算

• 经常储备定额

        • 供应间隔法：经常储备量定额=供应间隔天数×平均每日物资需用量

       • 经济订购批量法

• 保险储备量定额

       • 保险储备定额=保险储备天数×平均每日物资需用量

• 季节性储备定额

        • 季节性储备定额=季节性储备天数×平均每日物资需用量