目录

  • 1 第一章 企业与企业管理
    • 1.1 企业的基础知识
    • 1.2 新建课程目录
    • 1.3 企业的组织结构
    • 1.4 管理的基础知识
    • 1.5 管理理论的发展(一)
    • 1.6 管理理论的发展(二)
    • 1.7 军工企业的发展与变革
    • 1.8 本章案例
    • 1.9 本章小结
    • 1.10 本章练习题
  • 2 第二章 企业战略管理
    • 2.1 企业战略管理概述
    • 2.2 战略分析
    • 2.3 公司战略
    • 2.4 竞争战略
    • 2.5 军工企业战略地位
    • 2.6 本章案例
    • 2.7 本章小结
    • 2.8 本章练习题
  • 3 第三章 生产与服务管理
    • 3.1 生产管理概述
    • 3.2 生产过程的空间组织
    • 3.3 服务管理概述
    • 3.4 服务质量与服务利润链
    • 3.5 军工企业技术创新与服务创新
    • 3.6 本章案例
    • 3.7 本章小结
    • 3.8 本章练习题
  • 4 第四章 企业质量管理
    • 4.1 质量与质量管理的发展
    • 4.2 全面质量管理的含义与特点
    • 4.3 全面质量管理的方法
    • 4.4 ISO9000族标准与质量体系认证
    • 4.5 军工企业质量管理
    • 4.6 本章案例
    • 4.7 本章小结
    • 4.8 本章练习题
  • 5 第五章 企业市场营销管理
    • 5.1 市场营销概述
    • 5.2 消费者行为
    • 5.3 市场细分、目标市场选择与市场定位
    • 5.4 市场营销组合策略(一)
    • 5.5 市场营销组合策略(二)
    • 5.6 军工企业营销管理
    • 5.7 本章案例
    • 5.8 本章小结
    • 5.9 本章练习题
  • 6 第六章 企业人力资源管理
    • 6.1 人力资源管理概述
    • 6.2 工作分析
    • 6.3 绩效管理
    • 6.4 薪酬管理
    • 6.5 军工企业文化
    • 6.6 本章案例
    • 6.7 本章小结
    • 6.8 本章练习题
  • 7 第七章 企业财务管理与技术经济分析
    • 7.1 财务管理概述
    • 7.2 企业财务报表
    • 7.3 财务分析指标
    • 7.4 资金的时间价值
    • 7.5 技术经济分析的一般方法
    • 7.6 军工企业财务管理
    • 7.7 本章案例
    • 7.8 本章小结
    • 7.9 本章练习题
  • 8 第八章 企业物资与设备管理
    • 8.1 物资管理概述
    • 8.2 物资储备经济订购批量法
    • 8.3 设备管理概述
    • 8.4 设备选择与评价
    • 8.5 智慧物流
    • 8.6 本章案例
    • 8.7 本章小结
    • 8.8 本章练习题
  • 9 结课作业
    • 9.1 作业要求
    • 9.2 作业封面
人力资源管理概述

05企业人力资源管理

通过本章学习,使学生了解人力资源的含义特征,掌握工作分析的含义和内容,了解绩效管理的流程和内容,掌握绩效考评的方法,了解薪酬的概念及形式以及职位评价的方法。了解军工企业与一般企业的企业文化及企业社会责任的差异。

5.1 人力资源管理概述

5.2 工作分析

5.3 绩效管理

5.4 薪酬管理

5.5军工企业文化


本小节讲述人力资源管理概述,主要包括以下内容:

  • 人力资源的含义

  • 人力资源的特征

  • 人力资源管理的含义和内容


基本要点:

人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。

人力资源的特征:能动性、两重性(耗费和产出)、时效性、再生性、社会性。

人力资源管理,就是运用科学的方法对人力资源进行获取、整合、激励、调控和开发,以实现组织目标的过程。

人力资源管理的主要内容:人力资源规划、工作分析、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理。