目录

  • 1 第一章 企业与企业管理
    • 1.1 企业的基础知识
    • 1.2 新建课程目录
    • 1.3 企业的组织结构
    • 1.4 管理的基础知识
    • 1.5 管理理论的发展(一)
    • 1.6 管理理论的发展(二)
    • 1.7 军工企业的发展与变革
    • 1.8 本章案例
    • 1.9 本章小结
    • 1.10 本章练习题
  • 2 第二章 企业战略管理
    • 2.1 企业战略管理概述
    • 2.2 战略分析
    • 2.3 公司战略
    • 2.4 竞争战略
    • 2.5 军工企业战略地位
    • 2.6 本章案例
    • 2.7 本章小结
    • 2.8 本章练习题
  • 3 第三章 生产与服务管理
    • 3.1 生产管理概述
    • 3.2 生产过程的空间组织
    • 3.3 服务管理概述
    • 3.4 服务质量与服务利润链
    • 3.5 军工企业技术创新与服务创新
    • 3.6 本章案例
    • 3.7 本章小结
    • 3.8 本章练习题
  • 4 第四章 企业质量管理
    • 4.1 质量与质量管理的发展
    • 4.2 全面质量管理的含义与特点
    • 4.3 全面质量管理的方法
    • 4.4 ISO9000族标准与质量体系认证
    • 4.5 军工企业质量管理
    • 4.6 本章案例
    • 4.7 本章小结
    • 4.8 本章练习题
  • 5 第五章 企业市场营销管理
    • 5.1 市场营销概述
    • 5.2 消费者行为
    • 5.3 市场细分、目标市场选择与市场定位
    • 5.4 市场营销组合策略(一)
    • 5.5 市场营销组合策略(二)
    • 5.6 军工企业营销管理
    • 5.7 本章案例
    • 5.8 本章小结
    • 5.9 本章练习题
  • 6 第六章 企业人力资源管理
    • 6.1 人力资源管理概述
    • 6.2 工作分析
    • 6.3 绩效管理
    • 6.4 薪酬管理
    • 6.5 军工企业文化
    • 6.6 本章案例
    • 6.7 本章小结
    • 6.8 本章练习题
  • 7 第七章 企业财务管理与技术经济分析
    • 7.1 财务管理概述
    • 7.2 企业财务报表
    • 7.3 财务分析指标
    • 7.4 资金的时间价值
    • 7.5 技术经济分析的一般方法
    • 7.6 军工企业财务管理
    • 7.7 本章案例
    • 7.8 本章小结
    • 7.9 本章练习题
  • 8 第八章 企业物资与设备管理
    • 8.1 物资管理概述
    • 8.2 物资储备经济订购批量法
    • 8.3 设备管理概述
    • 8.4 设备选择与评价
    • 8.5 智慧物流
    • 8.6 本章案例
    • 8.7 本章小结
    • 8.8 本章练习题
  • 9 结课作业
    • 9.1 作业要求
    • 9.2 作业封面
生产管理概述

第三章 企业生产管理

生产和服务管理是企业管理的重要内容,通过本章学习,使学生了解企业生产的过程及组织原则,掌握各种生产类型的特点,掌握生产过程空间组织的方法。掌握服务和服务管理的含义和特征,了解服务质量和服务利润链。了解军工企业与一般企业技术创新和服务创新(服务创新)的差异。

3.1 生产管理概述(工科)

3.2 生产过程的空间组织(工科)

3.3 服务管理概述(文管)

3.4 服务质量和服务利润链(文管)

3.5 军工企业技术创新和服务创新



本小节为生产管理概述,包括以下内容:

1、企业生产系统的构成

2、生产管理的基本原则

3、生产类型的含义和分类

4、生产管理的基本内容


基本要点:



组织成产过程的基本要求:生产过程的连续性、平衡性、比例性、均衡性、适应性、经济性。