目录

  • 1 导论
    • 1.1 课程介绍
  • 2 第一章 非营利组织的概念与分类
    • 2.1 非营利组织的重要性
    • 2.2 非营利组织的概念
    • 2.3 非营利组织的特性与分类
    • 2.4 非营利组织的地位
    • 2.5 非营利组织与政府管理关系
    • 2.6 非营利组织与政府管理制度(上)
    • 2.7 非营利组织与政府管理制度(下)
    • 2.8 非营利组织与政府的管理发展趋势
  • 3 第二章 国内外非营利组织的发展及其相关研究
    • 3.1 国外非营利组织的发展
    • 3.2 国际非营利组织概念与特性
    • 3.3 国际非营利组织产生条件与作用
    • 3.4 国际非营利组织在中国
    • 3.5 国内非营利组织的发展
    • 3.6 中国非营利组织兴起原因
    • 3.7 中国非营利组织地位作用
    • 3.8 中国非营利组织发展过程与特点
    • 3.9 比较的研究
  • 4 第三章 非营利组织发展的理论基础
    • 4.1 治理理论
    • 4.2 市民社会理论
    • 4.3 自治组织理论
  • 5 第四章 非营利组织的使命与战略
    • 5.1 非营利组织的使命
    • 5.2 非营利组织战略的特点与意义
    • 5.3 非营利组织战略的内容与程序
  • 6 第五章 非营利组织的领导与决策
    • 6.1 非营利组织治理结构概述
    • 6.2 非营利组织治理结构的内容
    • 6.3 非营利组织领导的特质
    • 6.4 理事会制度与秘书长职责
    • 6.5 非政府组织治理结构发展趋势
  • 7 校外实习环节
  • 8 第六章 非营利组织的营销
    • 8.1 非营利组织营销管理概述
    • 8.2 非营利组织需要营销
    • 8.3 非营利组织营销环境
    • 8.4 非营利组织营销的特点
    • 8.5 非营利组织营销的主要方式
    • 8.6 非营利组织营销管理过程与策略
  • 9 第七章 非营利组织的筹款
    • 9.1 筹款的概念
    • 9.2 非营利组织筹款条件与策略
    • 9.3 筹款的市场
    • 9.4 非营利组织筹款目标类别与筹款方式
    • 9.5 筹款的方式
    • 9.6 非营利组织筹款关键要素与发展趋势
  • 10 第八章 志愿精神与志愿者
    • 10.1 非营利组织人力资源管理概述
    • 10.2 非营利组织人力资源管理的内容
    • 10.3 志愿精神、志愿服务与志愿者的内涵
    • 10.4 非营利组织志愿者管理
  • 11 第九章 社会企业:在商业与公益之间
    • 11.1 非营利组织与企业发展关系
    • 11.2 非营利组织与企业社会责任
    • 11.3 非营利组织与社会企业
    • 11.4 社会企业的含义
    • 11.5 社会企业的研究与实践
    • 11.6 社会企业的培育建议
社会企业的研究与实践

社会管理创新视角下的社会企业:理论关切与实践展望.ppt(下载附件 2.61 MB)


第二节 社会企业的研究与实践


[国外社会企业的主要类型]

比利时的社会目的企业

意大利的社会合作社

芬兰的社会公司

法国的工作整合社会企业、协会或合作社

德国70年代称为另类企业(alternative enterprise)80年代晚期称为地方社区企业

英国的社会企业包括志愿组织、社区企业和社区商业、信托行和中介劳动市场

加拿大是社会经济企业

美国是协会、公司、信托行和社区经济发展公司等

[社会企业的基本模式]

补贴模式 (profit generator model)本身并不直接产生社会效应,但会把利润部分或全部地用于直接生产社会效应的事业。

权衡模式(trade-off model) 业务能够产生直接的社会效应,但在经济利益和社会效应之间存在权衡关系。如果一家社会企业通过减少自身经济利益的方式可以增加所创造的社会效应,那么便属于权衡模式。

同步模式(lock step model)业务本身不仅能够直接产生社会效应,而且通过所产生的社会效应得以产生其利润。如果一家社会企业通过减少自身经济利益的方式并不会增加所创造的社会效应,则属于同步模式。


[社会企业的研究问题]

  1. 社会企业家精神

    社会企业家精神的内涵(Bernstein,2006; Boschee,2006;Weerawardena&Mort,2006; Harding&Rebecca,2007)

    社会企业家精神在促进社会企业发展中的作用(Mair&Noboa,2003;Peredo,2005;Nicholls&Alex,2006; Yunus,2006;Trexler,2008;)

    社会企业家精神的培育机制(Bloom,2006;Shaw&Cater,2007)


  2. 社会企业模式(Wales,2006;Alther,2007;Chris et al,2007; Mair&Oliver,2007;Teasdale,2010)

  3. 社会企业治理( Low,2006;Mason,2007;郑胜分,2012;官有垣,2012)

  4. 社会企业的对比(Austin,2004;Kerlin&Janelle,2006;陈锦棠等,2012)

  5. 社会企业的案例研究(Thompson,2006;Ferguson&Kristin,2007;Pritha,2007;丁元亨,2012)

  6. 社会企业影响评估(Deeset al,2004 ;Somers ,2005;Mike bull,2007; Rotheroe&Richards;TrisLumley et al,2011)

  7. 社会企业融资体系(Slyke etal,2006;Mariarosa Scarlata,2008;Nicholls,2010)


[国际主要研究学者和机构]

伦敦政治经济学院Julian Le Grand

哈佛商学院Rangan教授Jim Austin教授

哈佛大学肯尼迪政府管理学院社会企业家精神实验室Gordon Bloom

哈佛大学豪泽非营利组织研究中心

英国谢菲尔德大学 peter Marsh

西班牙纳瓦拉公立大学 商学院Johanna Mair和Oliver Schoen

牛津大学斯科尔社会企业研究中心Charles Leadbeater和Nicholls

剑桥大学贾吉商学院

耶鲁大学企业家学院

斯坦福大学社会创新研究中心David P. Baron

瑞士日内瓦蒂芙尼大学

比利时列日大学JAC DEFOURNY

杜克大学富夸商学院社会企业家推广中心 DEES