孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。

　　其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。

　　善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫；近师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈财殚，中原内虚于家，百姓之费，十去其七；公家之费，破军罢马，甲胄矢弩，戟楯蔽橹，丘牛大车，十去其六。

　　故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；萁秆一石，当吾二十石。

　　故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。车战得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。

　　故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。

       该篇核心聚焦战争的资源消耗、速决原则、成本控制与后勤保障，其思想可直接指导ERP沙盘实训中企业运营的关键决策：

       孙子提出“日费千金，然后十万之师举矣”“久暴师则国用不足”，强调战争对资源的巨大消耗会拖垮国家。ERP沙盘中，企业运营的核心资源（现金、原材料、生产线、广告预算）有限，若长期低效运营（如生产线闲置、市场开拓缓慢），会导致资源持续流失，最终资金链断裂。

      “兵贵胜，不贵久”“久则钝兵挫锐，屈力殚货”，强调战争需快速取胜，拖延会耗尽资源。在沙盘场景中，新产品研发、市场开拓、生产线升级等决策中，速度决定先机。若研发周期过长，对手已占领目标市场，自身投入的资源将无法回收。

     “取用于国，因粮于敌”（利用外部资源减少自身消耗），核心是降低成本、提高资源利用率。沙盘场景中成本控制包括生产线效率、原材料采购成本、广告投放精准度等。需减少闲置资源消耗，优化资源配置。

      “军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡”，强调后勤是生存的基础。沙盘场景中沙盘中的后勤保障包括原材料储备、现金储备、供应链稳定性。若原材料断供或现金不足，企业将停产或破产。