孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

　　故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，民不畏危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。

　　将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。

　　兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，逸而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。

　　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。

       该篇讲对战的战略规划，强调战前需通过全面分析制定策略，以“庙算”与“五事七计”构建全局思维。

       所谓“商场如战场”，《ERP沙盘模拟实训》就是”战场“的商业版，也需要战略全局思维。借鉴将“道、天、地、将、法”五事转化为企业战略五要素，可直接指导沙盘实训的初始规划：

      道：对应沙盘团队的共同目标（如市场份额领先/利润最大化），需成员达成共识。

      天与地：对应沙盘的宏观市场环境（如政策、技术变革）与区域差异（如细分市场需求）。例如，沙盘模拟中若某小组发现对手聚焦高端市场，选择中低端细分市场突破，避免正面竞争。

      将与法：对应沙盘核心团队能力（如CEO的战略判断力）与流程制度（如财务预算规则），可作为沙盘团队角色选拔的参考标准。

      “将者，智、信、仁、勇、严也”，直接指导沙盘团队的角色分工与协作：

        角色适配：沙盘实训中各角色（CEO、CFO、生产总监等）需匹配“五德”能力：CEO需“智”（战略判断）与“勇”（决策魄力）；CFO需“严”（财务管控）；生产总监需“信”（按时完成产能）。