ERP沙盘模拟实训
李唤儿
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1 2025年课程建设项目评审
1.1 精品课程申报书
2 第六届教师教学创新大赛
2.1 课堂教学实录视频及相关材料
2.2 教学创新成果报告
3 校企合作课程建设
3.1 申报书
3.2 教学大纲
3.3 教学设计
3.4 说课视频
4 ERP基础知识
4.1 课程介绍与要求
4.2 ERP沙盘系统介绍
4.3 参赛指南(考核点)
5 模拟企业概况
5.1 介绍模拟公司战略
5.2 公司初始运营演示
6 沙盘演示及对抗练习
6.1 深入介绍企业资源计划活动规则
6.2 沙盘对抗练习——模拟企业经营(练习重点)
6.2.1 第一轮练习
6.2.2 第二轮练习
6.2.3 第三轮练习
7 实战对抗
7.1 模拟企业运作(第一年)
7.2 模拟企业运作(第二年)
7.3 模拟企业运作(第三年)
7.4 模拟企业运作(第四年)
7.5 对抗总结和成绩分析交流对抗感想
8 合作案例库
8.1 大海科技有限公司
8.2 小旗汽车有限公司
8.3 大喜股份有限公司
8.4 TGL科技有限公司
8.5 联享科技有限公司
8.6 上海咏久股份有限公司
8.7 夏汽集团
9 经营谋略学习资料
9.1 始计篇
9.2 作战篇
9.3 谋攻篇
9.4 军形篇
9.5 兵势篇
9.6 虚实篇
9.7 军争篇
9.8 九变篇
9.9 行军篇
9.10 地形篇
9.11 九地篇
9.12 火攻篇
9.13 用间篇
10 学生的课程收获
10.1 实训收获
11 数智化企业经营沙盘大赛
11.1 2022年比赛通知
11.2 2022年比赛获奖
11.3 2023年比赛通知
11.4 2023年比赛获奖
11.5 2024年比赛获奖
11.6 2025年比赛获奖
模拟企业运作(第二年)
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对第二年经营进行总结,发现优势,改进劣势,调整经营方案。
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