介绍模拟公司战略
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结合经营战略思考如何创建优势，利用机会，改进劣势，避免威胁。
请从以下角度思考，如何形成企业自身的经营战略：
1.是否实施产品组合？
2.是否运用数智化生产？
3.是否需要扩建或缩减产能？
4.广告策略和特性值研发如何助力订单获取？
李唤儿
目录
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1 第六届教师教学创新大赛
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1.1 课堂教学实录视频及相关材料
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1.2 教学创新成果报告
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2 校企合作课程建设
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2.1 申报书
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2.2 教学大纲
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2.3 教学设计
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2.4 说课视频
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3 ERP基础知识
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3.1 课程介绍与要求
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3.2 ERP沙盘系统介绍
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3.3 参赛指南（考核点）
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4 模拟企业概况
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4.1 介绍模拟公司战略
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4.2 公司初始运营演示
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5 沙盘演示及对抗练习
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5.1 深入介绍企业资源计划活动规则
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5.2 沙盘对抗练习——模拟企业经营
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6 实战对抗
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6.1 模拟企业运作（第一年）
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6.2 模拟企业运作（第二年）
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6.3 模拟企业运作（第三年）
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6.4 模拟企业运作（第四年）
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6.5 对抗总结和成绩分析交流对抗感想
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7 合作案例库
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7.1 大海科技有限公司
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7.2 小旗汽车有限公司
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7.3 大喜股份有限公司
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7.4 TGL科技有限公司
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7.5 联享科技有限公司
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7.6 上海咏久股份有限公司
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7.7 夏汽集团
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8 经营谋略学习资料
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8.1 始计篇
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8.2 作战篇
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8.3 谋攻篇
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8.4 军形篇
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8.5 兵势篇
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8.6 虚实篇
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8.7 军争篇
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8.8 九变篇
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8.9 行军篇
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8.10 地形篇
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8.11 九地篇
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8.12 火攻篇
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8.13 用间篇
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9 学生的课程收获
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9.1 实训收获
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10 数智化企业经营沙盘大赛
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10.1 2022年比赛通知
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10.2 2022年比赛获奖
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10.3 2023年比赛通知
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10.4 2023年比赛获奖
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10.5 2024年比赛获奖
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10.6 2025年比赛获奖
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