案例背景：

       夏汽集团作为国内规模领先的科技公司，努力把握产业发展趋势，加快创新转型，正在从传统的制造型企业，向为消费者提供移动出行服务与产品的综合供应商发展。目前，集团主要业务包括整车（含乘用车、商用车）的研发、生产和销售，围绕“碳达峰、碳中和”国家战略目标和汽车行业变革趋势，全力冲刺“电动智能网联”新赛道；零部件（含金属材料、油脂材料、塑料材料、塑胶材料，以及电子元件等新能源汽车核心零部件和智能产品系统）的研发、生产、销售；物流、汽车电商、出行服务、节能和充电服务等移动出行服务业务；汽车相关金融、保险和投资业务；海外经营和国际商贸业务；并在产业大数据和人工智能领域积极布局。

        放眼未来，集团将牢牢把握科技进步大方向、市场演变大格局、行业变革大趋势，继续深入推进“新四化”战略，努力提升业绩的同时，深入部署推进创新链建设，在全球汽车产业价值链重构的过程中，全力抢占有利地位和制高点，加快推动业务转型升级，向成为具有全球竞争力和影响力的世界一流汽车企业的目标大步迈进。

        夏汽集团目前正值企业数字化转型的浪潮中，公司高层决定培养一支团队，以4年为考核期，希望你们利用你们的经验以及对数字化技术的理解，用公司的“燃油轿车”“混动轿车”“燃油货车”“电动轿车”“氢能源车”五个系列产品，去打开更为广阔的区域市场、欧洲市场、国际市场、美洲市场，让我们的民族产品，能够立足于世界之林。

案例模块选择：

营销部分：市场开拓、ISO认证、产品资质开发、促销广告、竞单、交付管理

生产部分：设备管理、工人管理、库存管理、产品设计、特性研发

人力部分：招聘管理、发薪管理、培训管理、激励管理

财务部分：融资管理、应收账款、应付账款、费用管理、预算管理、报表管理

数字化部分：网络营销（只包含营销大数据，无零售市场）、智能生产、智能招聘、风险监控

思政部分：社会责任、碳达峰与碳中和