案例背景：

       上海咏久股份有限公司创始于1940年，曾以生产全国闻名的“咏久牌”自行车而誉满全球。1993年开始整体改制成中国上市公司，A、B股股票先后在上海证券交易所上市。二十一世纪第一年，随着中国开拓型的民营企业——“中路集团”入主“咏久”，公司完成了向绿色、环保型产品的延伸，现拥有自行车、电动自行车、液化石油气助力自行车等系列康体产品群。

       目前上海咏久已经形成以上海为中心、六家核心生产企业和众多上下游生产企业组成的完整产业链格局。中国最大规模的两轮车生产基地和康体产品生产基地——上海咏久车业分公司和中路实业有限公司，地处上海深水港和空港两大物流基地之间，其中新建成的车业分公司占地560亩，整体规划380000平方米，将建设成为集研究、开发、生产、展示等功能于一体的中高档自行车、电动自行车、童车等系列两轮车大型生产制造基地和国际自行车电动自行车整车和零部件自由贸易中心，年生产能力达300万辆。

       咏久在终端建设、绿色骑行、广告投入等品牌推广方面，始终坚持探索与创新，引领着自行车行业的时代潮流，咏久重视自身品牌的宣传推广，致力于让越来越多的年轻消费者感知“咏久”的品牌魅力。黄金档新闻广告投放、大型综艺节目的冠名、咏久独门舞步《骑车舞》的首创、热门剧集的播出、引领新世代消费者目光，咏久用跨越时代的脚步引领时尚旋风，用强劲的实力与卓越的成就印证一个朝气蓬勃的国民品牌！

       咏久目前正值企业数字化转型的浪潮中，公司高层决定培养一支团队，以4年为考核期，希望你们利用你们的经验以及对数字化技术的理解，用公司的“通勤车”“山地车”“公路车”三个系列产品，去打开更为广阔的国内市场、亚洲市场、国际市场，让我们的民族产品，能够立足于世界之林。

案例模块选择：

营销部分：市场开拓、ISO认证、产品资质开发、促销广告、竞单、交付管理

生产部分：设备管理、工人管理、库存管理、产品设计、特性研发

人力部分：招聘管理、发薪管理、培训管理、激励管理

财务部分：融资管理、应收账款、应付账款、费用管理、预算管理、报表管理

数字化部分：网络营销（只包含营销大数据，无零售市场）、智能生产、智能招聘、风险监控

思政部分：社会责任、碳达峰与碳中和