目录

  • 1 ERP基础知识
    • 1.1 课程介绍与要求
    • 1.2 ERP沙盘系统介绍
  • 2 模拟企业概况
    • 2.1 导入案例
    • 2.2 介绍模拟公司战略
    • 2.3 公司初始运营演示
  • 3 沙盘演示及对抗练习
    • 3.1 深入介绍企业资源计划活动规则
    • 3.2 沙盘对抗练习——模拟企业经营
  • 4 实战对抗
    • 4.1 模拟企业运作(第一年)
    • 4.2 模拟企业运作(第二年)
    • 4.3 模拟企业运作(第三年)
    • 4.4 模拟企业运作(第四年)
    • 4.5 对抗总结和成绩分析交流对抗感想
  • 5 课外学习资料
    • 5.1 始计篇
    • 5.2 作战篇
    • 5.3 谋攻篇
    • 5.4 军形篇
    • 5.5 兵势篇
    • 5.6 虚实篇
    • 5.7 军争篇
    • 5.8 九变篇
    • 5.9 行军篇
    • 5.10 地形篇
    • 5.11 九地篇
    • 5.12 火攻篇
    • 5.13 用间篇
  • 6 数智化企业经营沙盘大赛
    • 6.1 2022年比赛通知
    • 6.2 2022年比赛获奖
    • 6.3 2023年比赛通知
    • 6.4 2023年比赛获奖
  • 7 学生复盘经验
    • 7.1 2021级
导入案例
  • 1 案例背景
  • 2 基本规则

爱约战制造公司于 2021年成立,股东注册资金为 600 万,经营至今,企业并没有什么发展。根据最近一家权威机构对该行业的发展前景的预测,P系列 产品将会成为未来市场主要需求。为了公司能够更好的发展,公司股东大会决定任用一批优秀的年轻团队接手公司。

合同期限为四年,在这期间可以自由制定经营策略提升公司的品牌影响力及产销能力,击败其他竞争对手,获得更大利润。现在由团队五人分别担任总经理、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监,请运用所学,根据公司现有的情况与未来四年的市场预测去经营自己的公司,相信大家在未来的四年中能够闯出属于自己的一片天地。