跨国公司经营与管理

陈小洁

目录

  • 1 导论
    • 1.1 跨国公司概述
    • 1.2 跨国公司的形成与发展
    • 1.3 跨国公司内部贸易
    • 1.4 跨国公司的发展对国际贸易的影响
    • 1.5 中国对外开放与企业“走出去”
    • 1.6 本章思考题
  • 2 跨国公司管理理论基础
    • 2.1 国际直接投资理论
    • 2.2 国际贸易理论
    • 2.3 国际经营理论
    • 2.4 发展中国家对外直接投资理论
    • 2.5 本章思考题
  • 3 跨国公司经营环境
    • 3.1 世界环境
    • 3.2 主要区域经济集团及其规则
    • 3.3 东道国国家环境
    • 3.4 本章思考题
  • 4 跨国公司战略管理
    • 4.1 战略管理基础
    • 4.2 跨国公司国际扩张的动机和风险
    • 4.3 跨国公司国际化战略管理
    • 4.4 本章思考题
  • 5 跨国公司人力资源管理
    • 5.1 跨国公司人力资源管理
  • 6 跨国公司营销管理
    • 6.1 国际市场细分与定位
    • 6.2 产品的质量与适用性
    • 6.3 分销渠道及其构建
    • 6.4 整合的促销策略
    • 6.5 定价与转移定价
    • 6.6 本章思考题
  • 7 跨国公司财务管理
    • 7.1 国际投融资
    • 7.2 跨国公司资本运作
    • 7.3 跨国公司税收管理
    • 7.4 跨国公司财务控制系统
    • 7.5 本章思考题
  • 8 期末课程总结
    • 8.1 期末课程总结
本章思考题

本章思考题：

1、简述跨国公司全球战略的含义的含义和特征。

2、简述跨国公司战略管理的过程。

3、简述跨国公司全球化战略的四种模式及各自的优缺点。

4、分析跨国公司战略联盟形成的内外部因素。

5、分析跨国公司的利益相关者管理途径。

6、跨国公司与东道国政府的博弈分析。