跨国公司经营与管理

陈小洁

目录

  • 1 导论
    • 1.1 跨国公司概述
    • 1.2 跨国公司的形成与发展
    • 1.3 跨国公司内部贸易
    • 1.4 跨国公司的发展对国际贸易的影响
    • 1.5 中国对外开放与企业“走出去”
    • 1.6 本章思考题
  • 2 跨国公司管理理论基础
    • 2.1 国际直接投资理论
    • 2.2 国际贸易理论
    • 2.3 国际经营理论
    • 2.4 发展中国家对外直接投资理论
    • 2.5 本章思考题
  • 3 跨国公司经营环境
    • 3.1 世界环境
    • 3.2 主要区域经济集团及其规则
    • 3.3 东道国国家环境
    • 3.4 本章思考题
  • 4 跨国公司战略管理
    • 4.1 战略管理基础
    • 4.2 跨国公司国际扩张的动机和风险
    • 4.3 跨国公司国际化战略管理
    • 4.4 本章思考题
  • 5 跨国公司人力资源管理
    • 5.1 跨国公司人力资源管理
  • 6 跨国公司营销管理
    • 6.1 国际市场细分与定位
    • 6.2 产品的质量与适用性
    • 6.3 分销渠道及其构建
    • 6.4 整合的促销策略
    • 6.5 定价与转移定价
    • 6.6 本章思考题
  • 7 跨国公司财务管理
    • 7.1 国际投融资
    • 7.2 跨国公司资本运作
    • 7.3 跨国公司税收管理
    • 7.4 跨国公司财务控制系统
    • 7.5 本章思考题
  • 8 期末课程总结
    • 8.1 期末课程总结
跨国公司人力资源管理
  • 1 课程设计
  • 2 任务式教学

                                    本章教学设计

教学目标知识目标：了解跨国公司海外经理人的选聘、培训与开发，掌握跨国公司人力资源管理的绩效评估、薪酬管理，了解跨国公司人力资源管理面临的机遇与挑战。
能力目标：变革能力、 协调能力和建立思维模式的能力
素质目标：培养学生的思想品德修养、专业修养和职业素质
重点与难点重点：跨国公司人力资源管理的绩效评估、薪酬管理
难点：跨国公司人力资源管理面临的挑战
教学方法任务教学法，在老师的指导下，自主参与学习并完成相关任务
教学内容跨国公司人力资源管理
学习过程课中学生带着相关问题去观看视频，之后给出适宜、正确的答案
思政元素引导学生正确认识世界和中国的发展趋势，正确认识企业跨国经营人才选拔的中国特色，并进行国际比较，正确认识时代责任和历史使命，增强学生的担当意识，培养其高度的责任感、强烈的使命感和勇于负责、敢于担当、善于开拓的品格。
本章小结本章课程内容较为简单，不做重点讲解，学生了解即可。