跨国公司经营与管理

陈小洁

目录

  • 1 导论
    • 1.1 跨国公司概述
    • 1.2 跨国公司的形成与发展
    • 1.3 跨国公司内部贸易
    • 1.4 跨国公司的发展对国际贸易的影响
    • 1.5 中国对外开放与企业“走出去”
    • 1.6 本章思考题
  • 2 跨国公司管理理论基础
    • 2.1 国际直接投资理论
    • 2.2 国际贸易理论
    • 2.3 国际经营理论
    • 2.4 发展中国家对外直接投资理论
    • 2.5 本章思考题
  • 3 跨国公司经营环境
    • 3.1 世界环境
    • 3.2 主要区域经济集团及其规则
    • 3.3 东道国国家环境
    • 3.4 本章思考题
  • 4 跨国公司战略管理
    • 4.1 战略管理基础
    • 4.2 跨国公司国际扩张的动机和风险
    • 4.3 跨国公司国际化战略管理
    • 4.4 本章思考题
  • 5 跨国公司人力资源管理
    • 5.1 跨国公司人力资源管理
  • 6 跨国公司营销管理
    • 6.1 国际市场细分与定位
    • 6.2 产品的质量与适用性
    • 6.3 分销渠道及其构建
    • 6.4 整合的促销策略
    • 6.5 定价与转移定价
    • 6.6 本章思考题
  • 7 跨国公司财务管理
    • 7.1 国际投融资
    • 7.2 跨国公司资本运作
    • 7.3 跨国公司税收管理
    • 7.4 跨国公司财务控制系统
    • 7.5 本章思考题
  • 8 期末课程总结
    • 8.1 期末课程总结
战略管理基础
  • 1 教学设计
  • 2 课程讲解
  • 3 扩展资源
  • 4 章节测验

                                    本章教学设计

教学目标知识目标：掌握跨国公司战略管理的过程，充分认识贸易型、契约型、投资型市场进入模式，同时要从宏观、中观、微观三个方面了解跨国公司的利益相关者，掌握跨国公司战略管理的理论基础，了解跨国公司国际扩张的动机。
能力目标：使学生具备跨国公司国际化战略管理的能力，进行战略筹划和战略执行。
素质目标：提升学生职业技能，提升学生文化认同感
重点与难点重点：跨国公司战略管理的理论基础、跨国公司国际扩张的动机
难点：跨国公司战略管理的过程、跨国公司的利益相关者
教学方法课程讲解基础上师生互动讨论，观看相关视频加深理解理论内容，同时学生组队实践参与战略谋划与战略执行。
教学内容

第一节  战略管理基础

第二节  跨国公司国际扩张的动机

第三节  跨国公司国际化战略管理

教学过程课前：自主预习，通过学习通发布本节课要学习的知识
课中：课程讲解+小组进行战略策划+课外相关视频播放
课后：通过线上章节测试和课本课后习题进行知识巩固
思政元素通过理论学习了解中国企业崛起之路、中国企业的企业家精神，从各大企业的发展中引入中国自成立以来发生的蜕变，增强学生民族自豪感、自信心、责任感，提升学生对社会主义道路的认同感。
本章小结对本章的教学过程进行总结，再次强调重点和难点，要求学生掌握掌握跨国公司战略管理的过程，充分认识贸易型、契约型、投资型市场进入模式，掌握跨国公司战略管理的理论基础。