第四节 热情、神入和真诚
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雷雯
目录
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1 第一章 社会工作：历史、定义、目标与使命
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1.1 第一节 社会工作的历史
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1.2 第二节 社会工作的定义
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1.3 第三节 社会工作与相关学科
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1.4 第四节 社会工作的目标与使命
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2 第二章 总体社会工作实务
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2.1 第一节 总体实务与总体实务工作者
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2.2 第二节 微观实务、中观实务与宏观实务
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2.3 第三节 实务工作者的精神素质与核心能力
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2.4 第四节 预防性实务
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2.5 第五节 社会工作的艺术性
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3 第三章 实务场所、案主和专业角色
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3.1 第一节 实务场所
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3.2 第二节 案主及其常见问题
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3.3 第三节 社会工作者的专业角色
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4 第四章 生态系统视角、优势视角与总体干预模式
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4.1 第一节 实务模式的演变与发展
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4.2 第二节 生态系统视角
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4.3 第三节 临床工具
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4.4 第四节 优势视角
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4.5 第五节 总体干预模式
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5 第五章 社会工作价值
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5.1 第一节 知识与价值
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5.2 第二节 《全美社会工作者协会伦理守则》
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5.3 第三节 服务
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5.4 第四节 社会公正
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5.5 第五节 人的尊严与价值
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5.6 第六节 社会关系、诚实与能力
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5.7 第七节 个性化
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5.8 第八节 案主自决
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5.9 第九节 保守秘密
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5.10 第十节 特许交流
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5.11 第十一节 其他价值与原则
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5.12 第十二节 价值困境
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6 第六章 微观实务：个案工作
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6.1 第一节 社会个案工作与临床社会工作
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6.2 第二节 建立专业关系
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6.3 第三节 语言和非语言行为
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6.4 第四节 热情、神入和真诚
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6.5 第五节 开始面谈
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6.6 第六节 面谈的技巧
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6.7 第七节 面谈过程中的问题与障碍
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6.8 第八节 微观实务中的其他技能
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7 第七章 中观实务：小组工作
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7.1 第一节 小组工作的概念与功能
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7.2 第二节 小组的分类
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7.3 第三节 小组领导
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7.4 第四节 小组动力学
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7.5 第五节 小组中的微观技能
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7.6 第六节 任务小组与治疗小组技能
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8 第八章 宏观实务：组织工作与社区工作
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8.1 第一节 什么是宏观社会工作
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8.2 第二节 组织、机构与宏观社会工作
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8.3 第三节 组织工作与社区工作的理论基础
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8.4 第四节 组织工作与社会工作的微观技能
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8.5 第五节 组织工作与社会工作的中观技能
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8.6 第六节 组织工作与社会工作的宏观技能
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9 第九章 接案与评量
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9.1 第一节 接案
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9.2 第二节 评量的概念、原则和要求
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9.3 第三节 微观层面的评量
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9.4 第四节 小组评量
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9.5 第五节 宏观层面的评量
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10 第十章 制订计划
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10.1 第一节 制订计划的步骤
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10.2 第二节 中观实务计划
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10.3 第三节 宏观实务计划
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11 第十一章 实施计划
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11.1 第一节 概念与基本问题
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11.2 第二节 实务选择框架
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11.3 第三节 综合服务介入模式
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11.4 第四节 干预策略的选择
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11.5 第五节 预演与回顾行动计划
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11.6 第六节 酒精和其他药物滥用的干预
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12 第十二章 评估、结案与跟踪
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12.1 第一节 实务评估
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12.2 第二节 结案
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12.3 第三节 跟踪
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13 第十三章 风险管理与危机干预
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13.1 第一节 风险管理
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13.2 危机干预
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14 第十四章 呼吁
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14.1 第一节 引言
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14.2 第二节 关于呼吁的假设
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14.3 第三节 呼吁所需的知识
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14.4 第四节 评量
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14.5 第五节 制定计划
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14.6 第六节 干预：呼吁的策略和技能
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