知识目标

1.了解并购战略的基本分类

2.理解三个主要战略发展方式的概念和动因

3.掌握并购和战略联盟等方式实施过程

4.掌握各类战略发展方式可能存在风险和机制设计

能力目标

1.通过模拟初步具备开展并购和战略联盟等逻辑过程的能力

2.掌握并购和战略联盟实施后的机制设计和风险控制

课程思政目标

引导学生运用战略联盟理念，探索利益共享、责任共担等运行机制，建设好工作团队，坚持正道成功，发挥出团队带头人引领能力和团队成员协同水平，争取更大业绩。