战略管理

马卫东

目录

  • 1 战略与战略管理
    • 1.1 课程导学
    • 1.2 战略、战略分类与战略管理
    • 1.3 战略与竞争优势
    • 1.4 不同情况下的战略管理
    • 1.5 章节测试
  • 2 企业业务陈述
    • 2.1 课程导学
    • 2.2 企业任务陈述:愿景、使命与战略目标
    • 2.3 章节测试
  • 3 外部环境分析
    • 3.1 课程导学
    • 3.2 宏观环境分析
    • 3.3 行业环境分析
    • 3.4 外部环境分析的方法
    • 3.5 章节测试
  • 4 内部环境分析
    • 4.1 课程导学
    • 4.2 资源和能力
    • 4.3 核心能力与可持续竞争优势
    • 4.4 章节练习
  • 5 战略分析主要工具
    • 5.1 课程导学
    • 5.2 SWOT分析
    • 5.3 章节测试
  • 6 企业总体战略
    • 6.1 课程导学
    • 6.2 一体化战略
    • 6.3 多元化战略
    • 6.4 紧缩性战略
    • 6.5 章节测试
  • 7 业务竞争战略
    • 7.1 课程导学
    • 7.2 成本领先战略
    • 7.3 差异化战略
    • 7.4 集中化战略
    • 7.5 章节测试
  • 8 战略发展的方式
    • 8.1 课程导学
    • 8.2 内部发展
    • 8.3 并购
    • 8.4 战略联盟
    • 8.5 章节测试
  • 9 战略评价
    • 9.1 课程导学
    • 9.2 战略评价
    • 9.3 战略选择
    • 9.4 章节测试
  • 10 战略实施
    • 10.1 课程导学
    • 10.2 战略实施的含义
    • 10.3 组织结构与战略实施
    • 10.4 资源配置与战略实施
    • 10.5 企业文化与战略实施
    • 10.6 章节测试
  • 11 战略控制
    • 11.1 战略控制思路
课程导学

知识目标

1.了解企业外部环境的主要内容

2.了解企业宏观环境分析的目的、内容

3.掌握行业环境分析的基本方法

4.学会辨别与分析企业的主要竞争对手

能力目标

1.能够运用外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵分析评价企业外部环境态势

2学会运用“五力”模型主要内容分析行业竞争结构

3.掌握行业生命周期理论,培育战略管理新思维

课程思政目标

建立宏观环境-行业环境-利益相关者环境的顺势而为、主动布局、合作共赢的分析逻辑,引导学生了解我国提倡的践行多边主义、推动建设开放型世界经济、构建人类命运共同体的发展方略。